COMO REDACTAR UN PLAN DE NEGOCIOS

 UNIVERSIDAD XXXXXXXXXXXXX
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES




ESTRUCTURA DE PLAN DE NEGOCIOS
FICHA TÉCNICA
1. Nombre del Plan de Negocios, perfil de los integrantes (Escuela profesional a la cual pertenecen), experiencia empresarial de los integrantes (en caso de que exista).
2. Se debe de establecer los puntos más relevantes del plan de negocios:
a. Producto nuevoo ya existente
b. Mercado.
c. Finanzas.
d. Producción/operación.

PLAN DE NEGOCIOS
RESUMEN EJECUTIVO (3 hojas)
1. Nombre y naturaleza del plan de negocios.
Nombre de la empresa.
Justificación (concisa), misión y visión.
Ubicación.
Ventajas competitivas.
Descripción de los productos y/o servicios de la empresa (concreta, no detalle).
2. Mercado.
Descripción delmercado que se atenderá.
Demanda potencial.
Conclusiones del estudio de mercado realizado.
3. Sistema de Producción.
Proceso de producción u operación (simplificado y resumido).
Necesidades especiales de equipo, instalaciones, materia prima, mano de obra, etc.
4. Administración, organización y recursos humanos.
Estructura organizacional.
Número de empleados y forma de contratación.5. Información financiera relevante (inversión, pronóstico de ventas del primer año, margen de utilidad, precio y punto de equilibrio, VAN, TIR).
NOTA: Se debe destacar la viabilidad Comercial, Técnica y Financiera
1. ADMINISTRACIÓN
1.1 Estructura Organizacional.
Organigrama.
Descripción general de puestos
Estrategias para la toma de decisiones.
1.2 Planeación Estratégica.Objetivos generales
Misión.
Visión (con plazo determinado).
1.3 Análisis FODA.
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Plan de acción a corto plazo con base al resultado del análisis FODA.
2. MERCADO
2.1 Mercado Meta.
Características.
Hábitos de compra/consumo.
Ubicación del mercado meta.
2.2 Producto/servicio.
Descripción detallada del producto/servicio(empaque, color, tamaño, nombre).
Ventajas competitivas y estrategia de diferenciación de su producto/servicio (innovación en el mercado).
Logotipo y slogan.
Ampliación de línea de producto/servicio.
2.3 Precio.
Políticas de precio.
Costos.
Margen de utilidad.
Punto de equilibrio (en unidades y Soles).
2.4 Publicidad.
Estrategias.
Costos de estrategias de publicidad.
2.5Plaza.
Lugares de distribución y puntos de venta.
Canales de distribución.
Alianzas estratégicas.
2.6 Competencia (oferta).
Competencia directa e indirecta.
Local, Regional, Nacional (internacional si aplica).
Fortalezas y debilidades de la competencia.
Comparación de precios con la competencia.
Ventajas competitivas sobre la competencia.
2.7 Análisis de Mercado.Investigación de mercado.
Objetivo de la Investigación.
Universo.
Mercado Objetivo
Encuesta, Tabulación y Conclusiones
2.8 Balance de oferta/demanda
2.9 Comportamiento de las ventas.
Clasificación por periodo (mensual).
Estrategias por periodo (alto, medio o bajo).
Plan de ventas (ingresos, unidades).
2.10 Innovación.
Valor agregado.
Componentes de innovación dentro de la empresa(producto/servicio, modelo de negocio, proceso, etc.).
Estrategias a implementar para la innovación del producto o servicio.
3. PRODUCCIÓN (Este apartado aplica para los planes de negocio de las categorías de Desarrollo Tecnológico, y para Procesos Productivos).
3.1 Costos.
Costos directos e indirectos del producto.
3.2 Materia prima y proveedores.
Materia prima y precios.Proveedores, ubicación, condiciones de pago, entrega y volumen mínimo de compra.
3.3 Inventarios.
Sistema de inventarios a utilizar.
Stock mínimo de inventario.
Inventario de activos fijos
Inventario de materia prima o productos necesarios para operar.
3.4 Distribución de Planta.
Micro localización de la empresa.
Diagrama de distribución de la empresa (Layout).
Medidas de seguridad...