Como se arraiga la cultura

1. Motivar al personal al cambio y crear una disposición favorable a éste.
En la empresas muy a menudo surgen cambios relacionados a nuevos puestos, nuevas metodologías, herramientas detrabajo, etcétera, para lo cual existe siempre una reacción del personal de la empresa, la cual se debe manejar para obtener beneficios.
Comunicar al personal de la empresa cada que deba hacer uncambio en sus metodologías.
Orientar a los empleados para adecuarse a los cambios realizados.
Si es necesario, llevar a cabo capacitaciones, si el cambio se debe a alguna herramienta a utilizar.
Hablarcon el personal sobre las razones del cambio y los beneficios y contras que éste traerá.

2. Plantear ideas que se compartan entre los empleados, en cuanto al futuro de la empresa.
ENTENDER LOSESTILOS DE COMPORTAMIENTO
Comprender el estilo de comportamiento de los miembros de mi equipo para llevar a cabo este negocio es una de las tareas que se deben de realizar, puesto que toda personatiene ideas totalmente diferentes, la mejor manera de adquirir información es a través de una autoevaluación y capacitación laboral.
APRECIAR LOS VALORES Y ESTANDARES ETICOS
Sabemos que siempre o en lamayoría de los equipos de trabajo existen diferentes valores éticos y estándares personales, por lo que será necesario brindar un ambiente de trabajo que sea acorde a las personalidades de losintegrantes, para que su trabajo sea más eficiente y pueda realizar un trabajo más cómodo.
SOLUCIONAR CONFLICTOS
Siempre habrá conflictos en los equipos de trabajo; si no se manejan en forma rápida sevolverán costosos en términos de pérdida de tiempo, de productividad, de cooperación futura o de valiosos empleados.
Actuar con rapidez en respuesta a conflictos que estén gestando, antes de quelos problemas se vuelvan serios y apoyarse entre todos puede brindar un ambiente de confianza y lazos de hermandad.
EFECTUAR REUNIONES INFORMALES
Cuando suceda algo que todo el personal debe saber, se...