Como Seleccionar El Personal De Su Empresa

INFORME GERENCIAL: SEAMOS LENTOS EN CONTRATAR, RAPIDOS EN DESPEDIR
¿Qué tan satisfecho(a) está usted con el desempeño de su personal actual? ¿Qué cargos y qué personas le están generando dolores de cabeza y porqué? ¿Qué clase de personal desearía tener en cada uno de los cargos de su empresa? ¿Cómo es su proceso de selección, inducción, entrenamiento y acompañamiento? ¿Qué le hace falta alproceso para que sea muy estructurado y profesional? ¿Cuánto le han costado a su empresa los errores en contratación?

¨El Gerente Inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente, como para contratar y liderar gente más inteligente que él¨
Cuando contratamos personal, normalmente los hacemos por una necesidad inmediata y no por una necesidad anticipada. Un proceso de contratación, al igual queotros procesos en su negocio, es acerca de crear consistencia, resultados predecibles y de minimizar errores que serán muy costosos para el futuro. Ya sea un negocio de dos personas o una compañía con 300 empleados, necesita un proceso claro de contratación para encontrar a la persona adecuada para el trabajo. ¿No cree que necesita un proceso estructurado de contratación? ¿De qué manera sebeneficiarían usted y su empresa con un proceso estructurado? ¿Qué sucedería si necesita contratar a 30 personas a la vez? ¿Cómo puede estar seguro de que terminará con la mejor persona posible para la posición? Usted puede observar la presentación de un gimnasta y puede que le parezca la más asombrosa y perfecta demostración de gimnasia pero al final los jueces le pueden dar una calificación baja pordetalles que usted pasó por alto. ¿Y esto por qué?. Porque los jueces tienen criterios consistentes para juzgar; todos están con el mismo enfoque y pueden seleccionar al ganador basándose en esos criterios. Es lo mismo en el proceso de contratación, Se necesita un sistema que le permita hacer una selección consistente del candidato que obtenga calificación perfecta!. ¨Entre más personas y más manosparticipen de un proceso, de un área o de una organización, mayor la tendencia a la ineficiencia. Es el efecto del teléfono roto. La solución hoy es: Equipos pequeños, muy, muy eficientes¨

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¿EN QUÉ NOS EQUIVOCAMOS EN EL PROCESO DE CONTRATACIÓN? Tenga en mente esta lista de equivocaciones comunes en la contratación. Recuerde, nunca es demasiado tarde para implementar estos sistemas en su empresa. Aún cuando noesté contratando en este momento, al crear un sistema de contratación estará preparado para cuando llegue el momento. Veamos las equivocaciones comunes 1. Equivocación: Suponer que contratar a alguien es la respuesta Si está considerando contratar un nuevo empleado, la primera pregunta que usted se debe hacer es: "¿PODEMOS LOGRAR LOS RESULTADOS QUE DESEAMOS SIN CONTRATAR A ALGUIEN MÁS?" En otraspalabras, considere todas las opciones que tiene a su disposición (aparte de contratar a alguien más) para lograr el resultado que desea. Sólo siga adelante con sus sistemas de reclutamiento y contratación cuando determine que un nuevo empleado es absolutamente necesario. 2. Equivocación: Confusión entre Reclutar y Contratar Contratar y Reclutar son dos procesos distintos. Reclutar comprende definirla posición y el candidato ideal y comunicarlo así en el mensaje de reclutamiento para atraer a los candidatos correctos. El proceso de contratación consiste en seleccionar al candidato adecuado. Al mantener estos dos procesos perfectamente definidos, maximizará el impacto de ambos y terminará con el candidato mejor calificado para el trabajo. 3. Equivocación: Contratación Inmediata Se dice que...