Como ser relevante

Cómo mantener su relevancia
Todos quieren ser relevantes
Queremos ser relevantes personalmente
Queremos ser relevantes en nuestras organizaciones
Y he estado pensando todo el día sobre este pensamiento
Bueno, ¿qué es lo que causa la falta de relevancia?
¿Cómo alguien que fue relevante por su escasa repercusión?
¿Cómo es que una organización o empresa que alguna vez fue relevante vuelvenirrelevantes?
Y así es como sucede
Cuando la velocidad del cambio en torno a una organización es más rápido que la velocidad del cambio dentro de la organización, la organización se convierte en irrelevante.
Déjame decirlo de nuevo,
Cuando la velocidad del cambio en la cultura, cuando la velocidad de los cambios a su alrededor, alrededor de su negocio es más rápido que la velocidad del cambioque está teniendo lugar en usted o en su negocio en su organización, es ahí donde usted o las empresas se vuelven irrelevantes.
Ahora, después de haber sido el líder de una organización aquí en el condado de Orange, desde hace treinta y dos años pienso mucho en esto. ¿Cómo se mantiene relevante?
El problema con esta definición que acabo de dar, es que todo es cada vez más rápido.
¿Ha notadoesto? No está recibiendo nada... Se está desacelerando. Todo es cada vez más rápido.
Así que la tendencia hacia la irrelevancia es mucho más rápido de lo que incluso hace diez años.
Yo... Eh... tenido el privilegio de contar con Peter Drucker, el padre de la administración moderna, como mi mentor durante los últimos treinta años de su vida.
De hecho, yo tengo el privilegio de entrar y hablar en lacelebración de su cumpleaños número 100, en Viena, como el orador de apertura porque era mi mentor.
Y una vez le pregunté a Peter, ¿con qué frecuencia una estructura organizativa tiene que cambiar en una organización de rápido crecimiento?
Y Peter me miró y me dijo: Bueno Rick, creo que se trata probablemente cada cuarenta y cinco por ciento de crecimiento.
Bueno, eso fue un problema, ya quedurante los primeros quince años de la Iglesia Saddleback hemos crecido cuarenta y siete por ciento al año, la media.
Lo que significaba que cada año tenía que tener una nueva estructura.
Cada año que tenía que tener un nuevo windscript, todos los años que tuve que volver a organizar, porque lo que funcionó con cincuenta personas no funciona para ciento cincuenta, no funciona para en mil, nofuncionó en el dos mil, no funcionó en cinco mil, no funcionó en diez mil, no funcionó a los veinte mil, y ahora hoy en día hay unas ciento veinte mil nombres en el papel de Saddleback.
Todavía tengo sesenta personas conmigo desde el primer año de la iglesia, desde hace treinta y dos años. ¿Puede usted imaginar el choque cultural que han pasado?
Quiero decir, porque cuando empecé a esa cosa, yasabes... Me mudé al Condado de Orange hace treinta y dos años, tuve a uno de los miembros, mi esposa. Yo prediqué el primer sermón, ella dijo que era demasiado tiempo el que ha pasado por aquí desde entonces.
Pero en ese primer año, tuve unas sesenta personas en los miembros de nuestra iglesia, pero en realidad era más que eso. Sin embargo, sesenta de ellos todavía están conmigo treinta y dos años mástarde. Y el choque cultural por el que han atravesado a través de los cambios por los que hemos atravesado me hace pensar, ¿cómo se mantiene una organización?, ¿cómo mantienes tu propia vida relevante, cuando todo está cambiando muy, muy rápido ?
Y he llegado a esta conclusión: La relevancia es una opción.
Y he llegado a esta conclusión: La relevancia es una opción.
La relevancia es unaopción, la relevancia es algo que se toma la decisión de hacer, es intencional.
Si usted no elige ser, usted se convierte en irrelevante muy, muy rápidamente.
Entonces, ¿cómo mantener su relevancia?
Te voy a dar tres cosas, es posible que desees escribir esto.
Si usted va a seguir siendo relevantes, hay tres factores que vas a enfrentar constantemente el resto de su vida.
Uno de ellos es: La...