Como Superar

Rafael Cera, Consultor de empresas
Es evidente que en todo momento de crisis el factor determinante para muchas empresas es el miedo. Miedo a invertir, miedo a cambiar, miedo al futuro, miedo a laincertidumbre, miedo …
De una crisis nunca se ha salido airoso, quiero decir sin dejar demasiados “muertos”, con únicamente políticas de recortes. Permítanme el símil: imaginen cómo salir de unagujero donde hemos caído, administrando la comida que nos queda esperando a que alguien nos saque como única solución; lo más probable es que si queremos tener una oportunidad, intentemos salir por nuestrapropia cuenta utilizando los medios que tengamos a mano, con la mayor creatividad posible y probando diferentes formas de actuación. Si por el contrario tomamos la decisión de racionar nuestra comiday esperar a que alguien de buen corazón (o no) nos saque, estamos poniendo nuestro futuro en sus manos, con todo lo que eso supone.
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Comento esto porque, en mi opinión, se están tomandodecisiones y estableciendo políticas no sé si denominarlas inadecuadas, pero si claramente insuficientes, en las empresas en particular y en la sociedad en general. Se habla de la necesidad de recortar y nodudo que sea así, pero creo que el problema de España no es tanto una cuestión de sobregasto como de eficiencia.
Como todos saben la eficiencia consiste en un parámetro que pretende conseguir losmismos o mejores resultados con menos recursos. Entonces, si estimamos que queremos ser eficientes o más eficientes, ¿no nos deberemos fijar en procesos, persona, objetivos para establecer dónde y cómoactuar para mejorar el funcionamiento?
La eficiencia es la capacidad que reside en el talento en la empresa, por lo que exportar, ignorar, suprimir o no retener talento va en contra de políticas desolución de problemas a esta crisis. La eficiencia supone la necesidad de la inversión necesaria, y este es un aspecto que no se quiere tocar por lo comentado anteriormente, el miedo, pero sobre todo...