como trabajar todo el cerebro de la empresa

poner a trabajar todo el cerebro d ela empresa

Innovar o quedarse atrás: así de sencillo es actualmente el imperativo para competir en casi todas las empresas. Sin embargo, lograrlo es difícil, ya que la innovación se produce cuando se da un choque entre ideas y percepciones distintas, y entre diferentes formas de procesar y evaluar la información. Para esto, a su vez, es necesaria lacolaboración entre personas que vean el mundo forma inherentemente distinta. En términos generales, los directores reaccionan de dos maneras ante este hecho. Por un lado, los directores a los que desagrada todo conflicto o valoran sólo su propio enfoque, evitan activamente el choque de ideas. Contratan y premian a personas de un determinado perfil; normalmente, a personas como ellos. Entonces, esasempresas caen víctimas de lo que se denomina síndrome del clon cómodo: todos los compañeros de trabajo comparten una formación y adiestramiento idénticos, y tienen los mismos gustos e intereses; todo el mundo piensa igual. Todas las ideas deben pasar y superar el mismo filtro cognoscitivo, por lo que sólo sobreviven las aceptadas y conocidas. Por otra parte, el director que valora el hecho de que losempleados tengan diversos estilos de razonamiento, muchas veces no sabe cómo dirigirlos. Para promover la innovación y obtener buenos resultados, el director debe descubrir un modo en que los diferentes enfoques rocen entre sí






¿QUÉ ENTENDI?

Pues como lo dice el propio tema; poner a trabajar todo el cerebro de la empresa, lograrlo es difícil, ya que la innovación se produce cuando seda un choque entre ideas y percepciones distintas, y entre diferentes formas de procesar y evaluar la información.

Entonces ¿tenemos que innovar o quedarnos atrás?

Para promover la innovación y obtener buenos resultados, el director debe descubrir un modo en que los diferentes enfoques rocen entre sí en un proceso fructífero, al que se denomina “abrasión creativa”.
Este tipo de director esconsciente de que cada persona tiene un estilo de razonar diferente: analítico o intuitivo, conceptual o experimental, socializante o independiente, basado en la lógica o en los valores.
Los nuevos ejecutivos apoyaban fervientemente las intenciones innovadoras del director general y colaboraron con él en la preparación de nuevos enfoque para el negocio.

Existen 3 métodos de abrasión creativa:Primera, dejar bien claro la razón por la que están trabajando juntos, a base de exponer el objetivo común ante el grupo una y otra vez. “Si el objetivo es real, con responsabilidades compartidas y un calendario establecido, entonces todos los participantes comprenden la importancia de aceptar las diferencias entre unos y otros”.
en un proceso fructífero, al que se denomina “abrasión creativa”.Este tipo de director es consciente de que cada persona tiene un estilo de razonar diferente: analítico o intuitivo, conceptual o experimental, socializante o independiente, basado en la lógica o en los valores. Esos directores establecen deliberadamente toda una completa gama de enfoque y perspectivas dentro de la organización, tanto si se trata de un grupo, un equipo de trabajo o toda unaempresa, y entienden que cada persona debe respetar el estilo de razonar de los demás, aunque sea diferente al suyo.
Esos modelos son preferencias, distintas de sus conocimientos, técnicas o capacidades, y que no deben ser confundidas con éstas.

La diferencia cognoscitiva más generalmente aceptada es la existente entre la forma de razonar dirigida por el lóbulo izquierdo del cerebro y la dirigidapor el lóbulo derecho. Las preferencias cognoscitivas se hacen palpables también en la actividad de toma de decisiones y en el estilo de trabajo. Algunas personas prefieren trabajar con otras a la hora de resolver los problemas; sin embargo, hay personas que prefieren actuar solas en la labor de recoger, asimilar y procesar la información. Cada tipo de persona trabaja mejor en unas determinadas...