Compañia acero del pacifico

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07 de Noviembre de 2009

Índice del Informe

Resumen Ejecutivo……………………………………………………3

1. Descripción y Desempeño de la Empresa

1. Objetivos CAP…..…………………………………………………...5
2. Desempeño (financiero y cualitativo)……………………………...5-7
3. Posicionamiento……………………………………………………..7
4. Principales productos y/o servicios……………………………......7-8
5. Canales dedistribución……………………………………………..8-11
6. Estructura organizacional (descripción)…………………………...11
7. Unidades Estratégicas de Negocios (solo descripción)…………12

2. Análisis Externo

1. Descripción de la industria en que la compañía participa………12-13
2. Principales Mercados (Ventas, Participación de Mercado)……..13-14
3. Análisis de los consumidores………………………………………15-16
4. Análisis del atractivo de la industria……………………………….16
5. Matriz de factores externos(oportunidades y amenazas)
Ponderada………………………………………………………………...26-27
6. Matriz de la industria con factores de éxito claves ponderada….27-28

3. Análisis Interno

1. Recursos y Habilidades………………………………………………28-29.
2. Cadena de valor (actividades claves para competir)……………..29-32
3. Fuentes de ventaja competitiva……………………………………..32-33
4. Acción y reacción competitiva y competenciamultimercado……..34
5. “Core Competences”…………………………………………………..34-35
6. Matriz de factores internos (fortalezas y debilidades) ponderada..35

4. Estrategia competitiva

1. Identificación de la estrategia seguida por la empresa……………36
2. Evaluación de la estrategia……………………………………………36-37
3. Sugerencias acerca de la estrategia de la empresa………………37-38

5. Estrategia corporativa
1. Negocios(Unidades Estratégicas de Negocios)…………………….38-40
2. Recursos…………………………………………………………………40-42
3. Estructura……………………………………………………………….42-44
4. Transferir y/o compartir recursos y capacidades…………………….44-49
5 Evaluación de la Estrategia Corporativa………………………………49-56

Resumen ejecutivo

CAP SA es un holding dedicado principal mente a la minería del hierro, la siderurgia y la producción de soluciones enacero. Para esto utiliza a distintas empresas como unidades estratégicas de negocio, las más importantes son:

-CMP SA: compañía minera pacifico minería de hierro
-CSH SA: compañía siderurgia Huachipato siderúrgica
-Novacero SA: soluciones de acero.

Al relacionar estas tres unidades de negocios nos damos cuenta que CAP gestiona la adquisición global para algunos insumos estratégicos, mediantenegociaciones y economías de escala.

CAP es una empresa líder a nivel nacional, es la única que extrae hierro y es la líder en la producción de acero repitiendo tal desempeño en los productos de acero. Es tan importante a nivel nacional que manejas ingresos de $1.971.741(millones de dólares), EBITDA de $420.001 y un resultado operacional de $346.507. Es una empresa sólida evaluada como +A porlas clasificadoras de riesgo, esto por que es solvente y mantiene una deuda estructurada, que no tiene problemas en pagar año a año.

La unidad estratégica de negocios estudiada por nosotros es la Compañía Minera del Pacifico S.A. (CMP), con esta empresa comienza la cadena de valor corporativa del holding, la cuál es vital para el óptimo funcionamiento de este por su alto valor estratégico.CMP tiene procesos distintos la producción de hierro, estos varían dependiendo de la pureza de este, si este no es suficientemente puro entonces se somete a un proceso químico de peletización, CMP vende el 75,1% de su mineral al extranjero. Sin embargo la calidad del mineral extraído es de la mejor del mundo y esto genera ventajas competitivas.

Debido a la dificultad de diferenciación existenteen la industria del hierro y el precio pactado por los clientes y productores más grande de la industrial, la empresa CMP, ha seguido una estrategia competitiva genérica de Liderazgo en Costos. Seguir esta estrategia le ha permitido a la empresa aumentar los márgenes de ingresos en los últimos años.

CMP ha logrado un gran manejo de logística y transporte,...
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