Compañia colombiana de chocolates
a
los
proveedores
de
cacao
“Vemos
que
se
puede
lograr
buena
calidad
de
cacao
y
nosotros
podemos
lograr
mejores
precios
porque
siempre
el
kilo
de
cacao
lo
están
pagando
con
unos
pesos
más
de
lo
que
se
compra
como corriente”.
Carlos
Julio
Plata
Cacaotero
proveedor
de
la
Compañía
Nacional
de
Chocolates
La
Compañía
Nacional
de
Chocolates
S.A.
(en
adelante
CNCH),
es
una
sociedad
de
origen
colombiano
fundada
en
1920
que
se
enfoca
en
el
sec-‐
tor
de alimentos
en
la
Región
Andina,
Centro
América,
Estados
Unidos
y
el
Caribe
participando
en
seis
líneas
de
negocio
bajo
las
cuales
se
agrupan
más
de
41
em-‐
presas
que
operan
en
la
industria
de
cárnicos,
galletas,
chocolates,
café,
helados
y pastas.
La
CNCH
ha
centrado
sus
esfuerzos
en
el
desarrollo
de
pequeños
agro-‐
productores
en
calidad
de
proveedores
de
fruta
de
cacao.
El
apoyo
consiste
en
la
oferta
de
un
paquete
tecnológico,
conformado
por
su-‐
ministro
de
material
vegetal
y asistencia
técnica.
Adicionalmente,
se
ofrecen
programas
de
fortalecimiento
empresarial
a
las
cooperativas
proveedoras
de
cacao
(materia
prima)
integra-‐
anticipada
de
la
producción
a
estas
comunidades,
integrando
al
precio
primas
o
incentivos
por
calidad,
ofre-‐Durante
los
últimos
10
años,
el
programa
se
ha
constituido
en
una
iniciativa
integral
de
apoyo
y
fomento
agrícola
con
el
objetivo
de
fortalecer
la
cadena
de
suministro
de
la
empresa
y
asegurar
la
compra
de
la
cose-‐
cha
a
los
campesinos
en
aras
de
agregarle
valor
y
cumplir
con
las
necesidades
del
mercado
satisfaciendo
la
reconoce
unas
primas
especiales
a
los
agricultores.
El
modelo
fue
diseñado
para
afectar
la
cadena
de
valor
de
la
empresa.
Busca
reducir
la dependencia
de
la
im-‐
eso
se
construye
bajo
el
concepto
gana-‐gana,
pues
provee
a
los
agricultores
instrumentos
tecnológicos
e
El
modelo
se
desarrolla
principalmente
en
los
departamentos
de
Santander,
Bolívar,
Antioquia,
Huila
y
Tolima,
las
parcelas
se
destinaban
a
los
cultivos
de
pancoger.
El
empleo
formal
en
estas
zonas
era
casi
inexistente.
80
Bajo
el
nuevo
esquema
de
negocio
se
logró
la
intervención
de
más
de
1.000
hectáreas,
incrementando
los
regionales
y
la
integración
con
el
sector
público
mediante
la
participación
de
encadenamientos
productivos
del
Ministerio
de
Agricultura.
multiples
factores,
entre
los
que
se
encuentra
el
desplazamiento
de
los
campesinos
a
las
ciudades,
el
enveje-‐
cimiento
de
las...
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