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Gerencia y desarrollo de software
Semestre 9
Fascículo No. 2
Tabla de contenido
Contexto de la gerencia de proyectos
El
enfoque
evolucionario
Entregables
por
ciclos
Rapidez en la entrega
Fases del proyecto y ciclo de vida
Características de las fases del proyecto
Características del ciclo de vida del proyecto
¿Para qué sirve la definición de ciclo de vida de un proyecto?Influencias organizacionales
Sistema
organizacional
Cultura
organizacional
Resumen
Bibliografía recomendada
Párrafo nexo
Autoevaluación formativa

Contexto de la gerencia de proyectos
Para que un equipo de proyecto tenga mejores resultados, debe comprender claramente el contexto del
proyecto, el cual, normalmente es muy amplio. La gerencia de proyectos incluye adicionalmente, al
control ydesarrollo de las tareas y actividades propias del proyecto, una comprensión del ambiente en
el que se desenvuelve el proyecto para poder manejarlo y aprovecharlo de la mejor manera a favor de
la obtención de los objetivos propios del proyecto.
Indicadores de logro
Al terminar el estudio del presente fascículo, el estudiante:
• Identifica y define las fases de un proyecto de software quepermitan su mejor control y los mejores
resultados del proyecto.
• Determina el ciclo de vida de un proyecto de software.
• Explica cómo influyen los individuos y las organizaciones dentro del desarrollo de un proyecto
Un enfoque evolucionario
Todos los proyectos, por sencillos que ellos sean, manejan cierto grado de incertidumbre, que
constituye la base de la gerencia de riesgos, la cual seanalizará en un siguiente fascículo. Esta
incertidumbre se debe a que en todo proyecto se involucran muchas y complejas variables, dado que
todo proyecto se da sobre organizaciones e individuos, cuyo comportamiento no es fácilmente
predecible sino que, por el contrario, es altamente variable. Para manejar y, en cierta forma, disminuir
estos niveles de incertidumbre se utiliza un enfoque que divideel proyecto en componentes más
pequeños que facilitan su control. Surge así el concepto de fases y ciclo de vida del proyecto.
Un enfoque de gerencia de proyectos evolucionario (Evolutionary Projec Management, Stuart
Woodward, revista COMPUTER, IEEE Computer Society, Octubre, 1999) implica el manejo de ciclos
de entregas cortos, basado sobre las premisas del cliente, la gerencia del proyecto yel producto, que
permite ir evidenciando la entrega parcial de los resultados o entregables parciales.
Ladillo
Entregable: se designa a cada uno de los productos que se acuerda entregar al cliente dentro de
un proyecto de software. Se incluyen, por ejemplo, los documentos de análisis y diseño, los
documentos de pruebas, los scripts de pruebas, y el producto de software final o parcial, dentrode un enfoque de ciclos o fases.
La idea principal de la gerencia de proyectos evolucionaria es planear frecuentes entregas del producto
que pueda ser instalado, demostrado y probado como una entidad auto-contenida.
El sistema puede ser centrado en ciclos o fases, que de acuerdo con la duración del proyecto total,
podrían ser mensuales o bimensuales. De esta forma los requerimientos delproyecto como un todo,
pueden ser controlados y manejados más fácilmente.
Entregables por ciclos

El enfoque evolucionario habilita al equipo del proyecto a:
• Enfocarse sobre tiempos cortos, metas claras y bien definidas, con una alto grado de comunicación
entre ellos.
• A la vez, se asegura un alto nivel de retroalimentación que se obtiene al finalizar cada ciclo.
• Se mantiene un estrictocontrol del producto.
• Permite una estimación y una ejecución más precisas.
• Permite revisar los objetivos al comienzo de cada ciclo.
• Encapsula los requerimientos de calidad más fácilmente con los objetivos del proyecto.
• Finalmente, permite entregar un software completamente probado, con altos niveles de calidad y con
una documentación adecuada.
El modelo de gerencia de proyectos...