COMPARACION ENTRE LA ORGANIZACI N MATRICIAL Hibrido Entre La Organizaci N Por Procesos Y La Organizaci N Por Proyectos Y LA ORGANIZACI N EN RED

COMPARACION ENTRE LA ORGANIZACIÓN MATRICIAL (Hibrido entre la Organización por procesos y la Organización por
proyectos) Y LA ORGANIZACIÓN EN RED

LUISA FERNANDA RODRIGUEZ
FABIAN ALEXANDER RINCONUNIVERSIDAD AUTONOMA DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERIA
INFORMATICA PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTA
2014

COMPARACION ENTRE LA ORGANIZACIÓN MATRICIAL (Hibrido entre la Organización por procesos yla Organización por
proyectos) Y LA ORGANIZACIÓN EN RED

LUISA FERNANDA RODRIGUEZ
FABIAN ALEXANDER RINCON

Cuadro Comparativo

Docente
Clara Inés Buriticá Arboleda
Organización Cibernética deProyectos

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERIA
INFORMATICA PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTA
2014

COMPARACION ENTRE LA ORGANIZACIÓN MATRICIAL (Hibrido entre la Organización porprocesos y la Organización por
proyectos) Y LA ORGANIZACIÓN EN RED
o

o

ORGANIZACIÓN
POR
PROYECTOS

o

Característica de la Gestión por Proyectos:
 Suele ejecutarse una secuencia de actividades cuyosobjetivos finales podrían no verse
nuevamente en otro proyecto similar.
 Es una actividad basada en la puesta en común del conocimiento, por personas procedentes,
posiblemente, de diferentes disciplinasdel conocimiento.
 Considera al proyecto como su razón de ser y aportación a sus grupos de interés.
Ventajas:
o Desventajas:
 Es una cadena de actividades basadas
 Es difícil valorar y cuantificarel esfuerzo
en modelos de organización y
(horas/coste) necesarios para desarrollar un
funcionamiento participativos.
proyecto, en los parámetros de calidad, coste
y tiempo requeridos, dada laespecialidad de
 Asegurar que el producto resultado del
cada uno de ellos (sin referencias previas).
proyecto esté claramente definido y
acordado por todas las partes
 Tiene dificultad para adoptar lageometría
implicadas.
organizativa flexible, característica de las
actividades de proyecto.
 Facilitar el que la responsabilidad de
cada
parte
del
proyecto
está
 En las organizaciones habitualmente no...