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Publicado: 14 de enero de 2013
Principios básicos de la gerencia de mantenimiento.
Gerencia de mantenimiento.
La Gerencia de Mantenimiento tiene como principal fin lograr mantener la capacidad operativa de cualquier sistema, designando y aplicando sobre este, acciones o actuaciones que contribuyan a prolongar su vida útil.
Herramientas de la Gerencia de Mantenimiento.
La gerencia es la fase intermedia entre laadministración y el liderazgo y es la metodología más utilizada en nuestros días para dirigir empresas y personas.
El Mantenimiento puede entenderse como el conjunto de las acciones necesarias para conservar un activo o equipo de acuerdo a las especificaciones de diseño.
Las herramientas de las que dispone la gerencia de Mantenimiento son:
1. CMMS (Computirized Maintenance Management System)2. Monitoreo de Condiciones
3. Sistema Experto
4. KPI’s (Key Performance Indicators)
5. Internet
6. Información del fabricante
7. RCA (Análisis de Causa Raíz)
Las tres primeras son catalogadas por la organización IEEE como las nuevas herramientas de la Gerencia de Mantenimiento. A continuación quiero hablar sobre cada una de ellas:
El CMMS, es un sistema computarizadode gestión de Mantenimiento, y es una herramienta de informática que nos permite poder automatizar ciertas actividades que realiza el departamento de mantenimiento tales como: Generación del Mantenimiento preventivo, Solicitud automática de repuestos críticos, registrar todas las actividades de costos e historial de los diferentes equipos o activos, reportes, entre otras más. Todo permite a lagerencia tener información en menor tiempo y por ende agiliza la toma de decisiones. Este tipo de sistema fue introducido en sus inicios con el objetivo de lograr un mejor control de costos, pero sus beneficios se han extendido al área de análisis para decidir sobre aspectos que afectan la operación de la empresa y mejorar los procesos. Un aspecto muy importante a considerar es que la calidad deinformación que insertemos en el sistema, incidirá directamente sobre la calidad de análisis que se puedan realizar.
Esta herramienta debe ser aplicada en toda empresa que maneje equipos y el retorno de inversión de la misma es rápido.
Los pasos que recomendamos seguir la elegir un CMMS son los siguientes:
1. Hacer Levantamiento en la empresa para determinar qué se requiere ypersonalizaciones requeridas.
2. Hacer alcance en donde se detallen los entregables, etc.
3. Obtener cotización incluyendo las modificaciones y evaluar costo
4. Formar un equipo que participe en todas las fases de la selección e implementación
5. Hacer pruebas y consultas de estabilidad y confiabilidad del suplidor y del sistema.
6. Revisar los módulos que se incluyen para ver sisatisfacen las necesidades de la empresa
7. Tiempo que dura la implementación y considerar los riesgos que se puedan presentar.
8. Entrenar bien a las personas que darán soporte del sistema
9. Disponibilidad de Soporte después de instalado el sistema
10. Calcular ROI (Ahorros)
Monitoreo de Condiciones, es una herramienta que consiste en mantener un monitoreo frecuente de la condiciónactual de los equipos o activos, establecer tendencias y comparando con los parámetros de diseño así como los estándares de buenas prácticas de la industria predecir en qué momento debemos prevenir una falla.
Esto puede ser realizado a través de técnicas de mantenimiento predictivo tales como: análisis de vibraciones, termografía, ultrasonido, entre otras o también utilizando los datosobtenidos de la operación tales como datos de temperatura, flujo, presión, etc. incluyendo también inspecciones visuales. El empleo de esta herramienta permite a la gerencia incidir en minimizar los costos de mantenimiento y lograr mayor disponibilidad de los activos.
Sistema Experto, es un sistema que se enfoca en especializar a cada empleado en un sistema de importancia para la empresa, planta o...
Gerencia de mantenimiento.
La Gerencia de Mantenimiento tiene como principal fin lograr mantener la capacidad operativa de cualquier sistema, designando y aplicando sobre este, acciones o actuaciones que contribuyan a prolongar su vida útil.
Herramientas de la Gerencia de Mantenimiento.
La gerencia es la fase intermedia entre laadministración y el liderazgo y es la metodología más utilizada en nuestros días para dirigir empresas y personas.
El Mantenimiento puede entenderse como el conjunto de las acciones necesarias para conservar un activo o equipo de acuerdo a las especificaciones de diseño.
Las herramientas de las que dispone la gerencia de Mantenimiento son:
1. CMMS (Computirized Maintenance Management System)2. Monitoreo de Condiciones
3. Sistema Experto
4. KPI’s (Key Performance Indicators)
5. Internet
6. Información del fabricante
7. RCA (Análisis de Causa Raíz)
Las tres primeras son catalogadas por la organización IEEE como las nuevas herramientas de la Gerencia de Mantenimiento. A continuación quiero hablar sobre cada una de ellas:
El CMMS, es un sistema computarizadode gestión de Mantenimiento, y es una herramienta de informática que nos permite poder automatizar ciertas actividades que realiza el departamento de mantenimiento tales como: Generación del Mantenimiento preventivo, Solicitud automática de repuestos críticos, registrar todas las actividades de costos e historial de los diferentes equipos o activos, reportes, entre otras más. Todo permite a lagerencia tener información en menor tiempo y por ende agiliza la toma de decisiones. Este tipo de sistema fue introducido en sus inicios con el objetivo de lograr un mejor control de costos, pero sus beneficios se han extendido al área de análisis para decidir sobre aspectos que afectan la operación de la empresa y mejorar los procesos. Un aspecto muy importante a considerar es que la calidad deinformación que insertemos en el sistema, incidirá directamente sobre la calidad de análisis que se puedan realizar.
Esta herramienta debe ser aplicada en toda empresa que maneje equipos y el retorno de inversión de la misma es rápido.
Los pasos que recomendamos seguir la elegir un CMMS son los siguientes:
1. Hacer Levantamiento en la empresa para determinar qué se requiere ypersonalizaciones requeridas.
2. Hacer alcance en donde se detallen los entregables, etc.
3. Obtener cotización incluyendo las modificaciones y evaluar costo
4. Formar un equipo que participe en todas las fases de la selección e implementación
5. Hacer pruebas y consultas de estabilidad y confiabilidad del suplidor y del sistema.
6. Revisar los módulos que se incluyen para ver sisatisfacen las necesidades de la empresa
7. Tiempo que dura la implementación y considerar los riesgos que se puedan presentar.
8. Entrenar bien a las personas que darán soporte del sistema
9. Disponibilidad de Soporte después de instalado el sistema
10. Calcular ROI (Ahorros)
Monitoreo de Condiciones, es una herramienta que consiste en mantener un monitoreo frecuente de la condiciónactual de los equipos o activos, establecer tendencias y comparando con los parámetros de diseño así como los estándares de buenas prácticas de la industria predecir en qué momento debemos prevenir una falla.
Esto puede ser realizado a través de técnicas de mantenimiento predictivo tales como: análisis de vibraciones, termografía, ultrasonido, entre otras o también utilizando los datosobtenidos de la operación tales como datos de temperatura, flujo, presión, etc. incluyendo también inspecciones visuales. El empleo de esta herramienta permite a la gerencia incidir en minimizar los costos de mantenimiento y lograr mayor disponibilidad de los activos.
Sistema Experto, es un sistema que se enfoca en especializar a cada empleado en un sistema de importancia para la empresa, planta o...
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