Compartir Conocimientos

Beneficios de compartir conocimiento
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En la actualidad, en las empresas existe una tendencia cada vez más recurrente a valorar el conocimiento del personal que labora en ellas. Se empieza a sacarle provecho al conocimiento, pero también a la maestría de la persona que resguarda la información. De tal forma que, entre más se cuente con los conocimientos de algún tema, y sí además seencuentra acompañada de la experiencia, mayor será la probabilidad de recibir una alta remuneración y un puesto de más alta jerarquía. A simple vista, este sistema parece redituable para el empleado y para la empresa.
No obstante, promueve que la competencia sea más voraz desde un inicio, donde la juventud tiene una gran desventaja y no es raro que se generé ansiedad y frustración en ellos, o puedeafectar a los empleados que necesitan de la colaboración del experto.
Las empresas que mantengan está actitud de no promover la comunicación y transmisión de información pueden crear problemas serios que dañanán el buen desempeño, como son:
1. El puesto deja de ser impersonal y toma "un nombre", es deccir se genera dependencia de las personas expertas.
2. La persona experta debe estar siempredisponible.
3. Puede pararse la productividad si se carece de la persona experta.
4. En caso de ausencia, se generaría ansiedad y frustración entre los equipos de trabajo.
5. Generaría horas extras de trabajo.
6. Otorgamiento de poder en un área o una persona, entre otros.
Al final es normal ver que se resguarda y/o limita el conocimiento a otros trabajadores como consecuencia de la ansiedad que sienteel propio experto, ante el temor de ser reemplazado. La hostilidad que se vive en este mundo tan competitivo parece justificar que se mantenga esa actitud. Muchas veces se percibe el cansancio por tener que hacer todas las actividades que “solo uno puede realizar”, y que además requieren que se invierta más tiempo del que conforma la jornada de trabajo.
Otro problema que se presenta comúnmente eneste tipo de empresas, es cuando se siente un gran compromiso con el jefe o con la empresa, por el apoyo que se ha recibido, pero se están buscando objetivos de desarrollo laboral diferentes y se requiere tomar la decisión de quedarse o retirarse de la organización. Pero como no es política el que se desarrolle a empleados para evitar la dependencia de los expertos, entonces existe la presión deemociones de tener que dejar a la empresa sin las herramientas o gente capaz para desarrollar las actividades que uno hace.
Al ser experto no se espera que otros entiendan el por qué de ciertos pasos en el procedimiento. Por lo cual, solo verán una parte y hacen lo único que han aprendido a partir del conocimiento que se les proporcionó. Y cuando no se les muestra el porque estuvieron mal lascosas, ni se les explica como debería de haberse realizado las tareas; es constante el llamarla atención por los continuos errores, y en casos extremos el despido de alguien o el malestar en el grupo. No siempre es la culpa de los otros, es uno mismo quien realmente no sabe explicarse, limita la información o la divide
También, se encuentran momentos en los que se está tan absorto en el problema queno se ve la solución, se piensa constantemente y se evita comentarlo. Pero el cuerpo lo reciente, un pensamiento negativo y obsesivo se puede expresar en estrés, promoviendo una reacción en cadena, influyendo en nuestro grupo social, no hay ganas de platicar o salir. Sin embargo, en muchas ocasiones ayuda más el comentar el problema para tomar una decisión o despejar la mente y dirigirse a otrassoluciones y más si está la creencia que esta persona dará un consejo sincero, esto también se puede trasladar al trabajo, solo es ofrecer la información necesaria para maximizar las alternativas cuando más de uno piensa en cómo resolver el problema. Cuando se explica el problema se generan dudas, alguien puede detectar las fallas, o proponer soluciones interesantes, en consecuencia, se admite...