compañia anonima venezolana de insdustrias militares

CAVIM
La Compañía Anónima Venezolana de Industrias Militares (CAVIM) es una empresa pública de Venezuela dedicada al desarrollo del armamento, municiones, explosivos, maquinaria militar y desarrollo tecnológico del que se sirven las Fuerzas Armadas Nacionales.
CAVIM fue creada mediante el Decreto Presidencial N° 883 del entonces Presidente Carlos Andrés Pérez, el 29 de abril de 1975.1
Suprincipal objetivo es la explotación comercial de las industrias destinadas a la fabricación de Armamentos, Municiones, Explosivos y otros materiales y equipos que interesen a los fines de la Defensa Nacional que sean afines o conexos con su actividad industrial.
Con ese aporte colaboran con la seguridad y defensa del estado, la industria minera, de la construcción, química, petrolera y vialidad.Para desarrollar esta loable misión, contamos con un personal calificado y adiestrado, siendo el activo y el valor más grande de la empresa, ya que a partir de ese tecnicismo, apego, abnegación, lealtad y sentido de pertenencia, hemos logrado todos los objetivos planteados, con calidad, colocando a CAVIM en la cresta de la ola. Por otra parte, se obtuvo la "A" creditación del Laboratorio Central dela Gerencia de Químicos y Explosivos, y el Laboratorio Metalmecánica de la Gerencia Metalmecánica bajo la norma ISO/IEC 17.025 por el servicio Autónomo Nacional de Normalización, Calidad, Metrologìa y Reglamentos Técnicos (Sencamer).

Misión.
Planificar, desarrollar, construir, operar y mantener todas las unidades de producción y manufactura del sector seguridad y defensa nacional coneficiencia, calidad y sustentabilidad, aplicando tecnología de avanzada. Buscando la autonomía en la fabricación y suministro para la defensa integral de la nación y colaborando con otras áreas que requiera el aparato productivo nacional.
Visión.
Desarrollar y consolidar un nuevo modelo de industria militar venezolana, sustentable, eficiente y exportable, que integre todas las unidades de producción delsector. Garantizando tecnología de punta, eficiencia, sustentabilidad e integración social buscando la autonomía productiva para la Defensa Integral de la Nación en base a las necesidades de la FANB. (Plan Sucre) y del aparato productivo nacional.
Gerencia de Planificación y Presupuesto
Esta gerencia es una más importantes, debido a que su lineamiento es el de formular, coordinar, analizar,controlar y preseentar oportunamente los datos generados por todas las areas de la organización; así como la gestión presupuestaria, seguimiento de los proyectos especiales y de investigación, a los fines de disponer de información útil y confiable que permita la elaboración de los planes y estrategias necesarias para lograr un excelente desempeño y uso eficiente de los recursos.
Funciones a sucargo
Asesorar a la alta Gerencia y contribuir al logro de los procesos de toma de decisiones y analisis de problemas.
Dirigir las actividades para la formulación, monitoreo y evaluación del presupuesto y planes de la organización.
Contribuir al mejor desarrollo de las actividades de la Organización, mediante la formulación e implementación de planes a largo, mediano y corto plazo.
Supervisar elPlan Estrategico de la empresa y sus correspondientes Planes Operativos Anuales.
Supervisar las acciones requeridas a fin de efectuar la evaluación y el control de gestión de la empresa.
Supervisar la elaboración de la Memoria y Cuenta.
Supervisar que los Reportes Estadísticos de Evaluación y Control se encuentren al día y con datos reales.
Fomentar con el personal a su cargo, los GerentesCorporativos y Productivos la formulación del Presupuesto y Planes de la Organización.
Dirigir, controlar y evaluar el presupuesto de la organización de manera eficaz.
Supervisar la elaboración y evaluación del Plan Operativo Anual Corporativo e Institucional.



Gerencia de Comercialización
Esta encargada de establecer las políticas comerciales y estudiar las necesidades del mercado con la...