COMPENDIO INGENIERIA DEL TRABAJO



IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD
La única posibilidad para que una empresa o negocio crezca y aumente su rentabilidad es aumentar la productividad. El mejoramiento de la productividad se refiere al incremento de la producción por hora-trabajo. Desde hace mucho, Estados Unidos se ha caracterizado por tener la más alta productividad del mundo. Sin embargo, en la última década, su tasa deincremento en productividad ha sido superado por Japón, Corea y Alemania, y le siguen muy de cerca Italia, Francia y China.
Las técnicas fundamentales que dan como resultado incrementos en la productividad son: métodos, estándares de estudio de tiempos (también conocidos como medición del trabajo) y diseño del trabajo. Para operar con mayor efectividad en un mundo cada vez más competitivo. La secciónde producción de una industria puede llamarse su corazón; si la actividad de esta sección se interrumpe, toda la industria deja de ser productiva. El departamento de producción incluye actividades de ingeniería de métodos, estándares de estudio de tiempos y diseño del trabajo. Las actividades de métodos y estándares y diseño del trabajo ofrecen retos reales. Todas las industrias, el objetivo delgerente de producción es fabricar un producto de calidad, a tiempo, al menos costo posible. El gerente de control de producción está interesado sobre todo en determinar y seguir un programa de producción con la debida consideración de las necesidades del cliente. El gerente de métodos, estándares y diseño del trabajo se ocupa de obtener la combinación del menor costo de producción posible y lamayor satisfacción del empleado. El gerente de mantenimiento debe centrarse en minimizar el tiempo de fallas de la instalación debido a descomposturas y reparaciones no programadas.
ALCANCE DE LOS MÉTODOS Y LOS ESTÁNDARES
La ingeniería de métodos incluye diseñar, crear y seleccionar los mejores métodos, procesos, herramientas, equipo y habilidades de manufactura para fabricar un producto basado enlos diseños desarrollados en la sección de ingeniería de producción.
A) El costo está determinado principalmente por los métodos de fabricación.
B) Los estándares de tiempo son la base de los costos estándares.
C) Los estándares (directos e indirectos) proporcionan las bases para medir del desempeño de los departamentos de producción.
D) El tiempo es común denominador para comparar equipos ysuministros competitivos.
E) Se mantienen buenas relaciones laborales con estándares equitativos y un entorno seguro.
F) El diseño de métodos y procesos tiene una gran influencia en el diseño de productos.
G) Los estándares establecen las bases del mantenimiento preventivo.
H) Los estándares aseguran calidad.
I) La programación se basa en los estándares de tiempo.
J) Los métodos, estándaresy diseño del trabajo indican cómo y en qué tiempo se hará el trabajo.
La responsabilidad de un seguimiento para asegurar que: a) se cumplen los estándares predeterminados; b) los trabajadores tienen una compensación adecuada por su producción, habilidades, responsabilidades y experiencia, y c) los trabajadores están satisfechos con su trabajo.

INGENIERÍA DE MÉTODOS
Los términos análisis deoperaciones, diseño y simplificación del trabajo e ingeniería de métodos y reingeniería corporativa, con frecuencia se usan como sinónimos. En muchos casos, se refieren a una técnica para aumentar la producción por unidad de tiempo o disminuir el costo por unidad, la ingeniería de métodos, es responsable de diseñar y desarrollar los diversos centros de trabajo en donde se fabricara el producto.Segundo esa ingeniería debe de estudiar de manera continuo los centros de trabajo para encontrar una mejor manera de fabricar el producto y aumentar su calidad.
Los ingenieros de métodos usan un procedimiento sistemático para desarrollar un centro de trabajo, fabricar un producto o proporcionar un servicio:
1. Seleccionar el proyecto.
2. Obtener y presentar los datos.
3. Analizar los datos....