compensacion

COMPENSACION
* REALICE UN TRABAJO ACERCA DE ESTE TEMA FUE LO QUE ENTENDI.

MAQUILADORA



OBJETIVO DEL PLAN DE COMPENSACION

Reducir la rotación de personal
Elevar la moral de la fuerza laboral
Reforzar la seguridad laboral
Aumentar la produccion
Cumplimiento de metas
Mejoras en la calidad de trabajo
Reduccion de costos

· ADQUISICIÓN DE PERSONAL CALIFICADO. Lascompensaciones deben ser
Suficientemente altas para atraer solicitantes.

· RETENER EMPLEADOS ACTUALES. Cuando los niveles de compensación no son
competitivos, la tasa de rotación aumenta.

· GARANTIZAR LA IGUALDAD. La igualdad interna se refiere a que el pago guarde relación con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa significa compensaciones análogas a las de otras organizaciones.· ALENTAR EL DESEMPEÑO ADECUADO. El pago debe reforzar el cumplimiento Adecuado de las responsabilidades.

· CONTROLAR COSTOS. Un programa racional de compensaciones contribuye a que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos costos.

· CUMPLIR CON LAS DISPOSICIONES LEGALES.

· MEJORAR LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA. Al cumplir con los otros objetivos, eldepartamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.



VENTAJAS O PROPOSITOS QUE SE ESPERAN

VENTAJAS PARA EL TRABAJADOR 

Mientras más producción existe una mejora en la remuneración obteniendo beneficios y retribuciones generando mayor satisfacción y valor en la organización .Ayuda a reconocer y retener a los mejores trabajadores.

 VENTAJAS PARA LA EMPRESA

Aumentos de producción yde ingresos por venta, junto a una mejora en las utilidades. Mayor compromiso de los trabajadores, sobre todo cuando participan en el capital social de la empresa. Fomentan la filosofía de la cooperación y el trabajo en equipo entre todos los trabajador es de la empresa




VENTAJAS PARA LA EMPRESA EN COMPENSACIONES INDIVIDUALES Y GRUPALES:

Compensaciones individuales:estimulan al personal directamente relacionado con la transformación de bienes o prestación de servicios para que así la producción de la empresa sea más eficiente.

Compensaciones grupales: los incentivos a percibir dependen de los beneficios empresariales y se distribuyen por igual entre los miembros de un grupo, estimulando la integración de sus miembros al compromiso con la empresa, siendo esto un mayor avancenla producción logrando su eficiencia aun más


SISTEMA DE COMPENSACIONES A IMPLEMENTAR

SALARIOS Y SUELDOS: Este se establecerá de acuerdo al nivel jerárquico. De esta manera, todos los puestos de la misma categoría reciben la misma compensación. 















Solo hay cuatro rangos a considerar por el momento ya que es una micro empresa de nueva creación.

Rango 1:$35,000.00 al mes
Rango 2: $18.000.00 al mes
Rango 3: $ 6,000.00 al mes
Rango 4: $ 4,000.00 al mes

INCENTIVOS Y PARTICIPACIÓN EN LAS UTILIDADES
Los incentivos y la participación en las utilidades constituyen enfoques de compensación que impulsan logros específicos. Los incentivos establecen estímulos basados en el desempeño y no en la antigüedad o en las horas que se haya laborado. Conmás frecuencia, se conceden sobre bases individuales.
La participación en las utilidades establece una relación entre el mejor desempeño de la organización y una distribución de los beneficios de ese mejor desempeño entre los trabajadores. Por lo común, se aplica a un grupo o a todos los empleados, y no se aplica sobre bases individuales. Tanto los sistemas de incentivos como la participación en lasutilidades se utilizaran como suplemento de las técnicas tradicionales de sueldos y salarios.

OBJETIVO:
Vincular la compensación con el desempeño, la productividad y la calidad.
Reducir los costos de compensación.
Mejorar el nivel de participación e identificación del empleado.
Incrementar el trabajo en equipo y la certidumbre de estar participando en una empresa común.

Los...