compensacion

Administración de la compensación
La compensación es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. Sin compensación adecuada es probable que los empleados abandonen la organización y será necesario reclutar personal de manera inmediata. Los resultados de la falta de satisfacción pueden afectar la productividad de la organización y producir un deterioro en la calidad delentorno laboral.
Las compensaciones insuficientes, sin embargo, no son el único problema que existe. Un nivel inadecuado de compensación también conduce a dificultades, sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a pérdida de rentabilidad y competitividad de la organización. Los costos altos de compensación pueden reducir la posibilidad misma de proporcionar empleo a los quedisfrutan de una compensación inmoderada.
La flexibilidad y adaptabilidad de la administración de las compensaciones se origina de la amplia gama de sectores que toca. Incluye la compensación directa de sueldos y salarios, incentivos y participación en las utilidades e incluye también la compensación indirecta, en el amplio campo de las prestaciones al personal, estas áreas se pueden ajustar paraque correspondan a la estrategia general de la compañía, o pueden corresponder a las actividades que se llevan a cabo diariamente en la empresa.
Objetivos de la admón. de las compensaciones
La administración de las compensaciones debe lograr ciertos objetivos. En ocasiones estos objetivos, crean conflictos y deben buscarse soluciones de compromiso, el gerente de personal deberá equilibrar ambosobjetivos otros objetivos de compensación son: alentar el desempeño sobresaliente, así como el control de los costos.
El trabajo desempeñado por personas de distintas razas o religiones se debe compensar en niveles equivalentes, con excepción de las disposiciones legales, los objetivos de compensación no son reglas; solo constituyen pautas, a fin de lograr los objetivos los especialistas encompensaciones evalúan cada puesto.
Análisis de puesto
La información obtenida para cada puesto de trabajo, el departamento de recursos humanos establece un sistema de información sobre los recursos de personal a disposición de la organización. De esta manera, los especialistas en compensación disponen de la información básica que necesitan para iniciar la siguiente fase de la administración de lacompensación, que son las evaluaciones de puesto.
Evaluaciones de puestos
Las evaluaciones de puesto son procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Aunque existen diferentes enfoques para llevarlas a cabo, cada uno tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo de la evaluación de puesto es decidir el nivelde los salarios
Jerarquización de puestos
El método más sencillo y menos preciso para llevar a cabo una valuación de puestos recibe el nombre de método de jerarquización. Los especialistas verifican la información procedente del análisis de puesto.
Graduación de puestos
La graduación o clasificación de puestos, es un método más completo que el de jerarquización, aunque tampoco muy preciso yconsiste en asignar a cada puesto un grado.
Comparación de factores
El método de comparación de factores requiere que el comité de evaluación de puestos compare los componentes esenciales de cada puesto. Los componentes esenciales son los factores comunes a todos los puestos en evaluación.
Esta evaluación permite que el comité determine la importancia relativa de cada puesto. El método decomparación por factores se basa en los siguientes pasos.
1 – Identificación de los factores esenciales: los analistas deben decidir en primer lugar que factores son significativos y comunes para una gama amplia de puestos.
2 – Determinación de los puestos esenciales: los puestos esenciales son los que se encuentran comúnmente tanto en la organización como en el mercado de trabajo a que recurre...