Compensaciones

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¿Cómo diseñar la estructura de Compensaciones?

Contenido
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Definición y Componentes de la Compensación Compensación VS Remuneración ¿Qué podemos lograr con una adecuada estructura de Compensaciones? Aspectos que debemos tener en cuenta para una efectiva Administración de las Compensaciones Análisis de las Compensaciones Funciones de las CompensacionesAdministración Salarial Otros Aspectos a Considerar Resumen

Definición y Componentes de la Compensación

Definición y Componentes de la Compensación
“Compensación” es la suma de todos los mecanismos que la empresa utiliza para retribuir a sus colaboradores. Por lo tanto, hablar del término “compensación” es hablar de algo más que los pagos efectuados en la forma de sueldos. Finalmente, podemosreferirnos a “compensación total” como el paquete integral que una organización otorga a sus empleados. Según las ultimas tendencias mundiales este “paquete” se encuentra compuesto por:

Sueldo (Fijo + Remuneración Variable) Beneficios Reconocimiento (TOP) Desarrollo de carrera y oportunidades Balance Vida/Trabajo

Compensación VS Remuneración

Compensación VS Remuneración
• • • • • •COMPENSACION TOTAL Remuneración Básica Remuneración Variable Asignación Familiar Compensación por Tiempo de Servicio Movilidad Beneficios: a. Seguro Médico b. Seguro de Vida c. Convenios con Escuelas d. Convenios (descuentos) e. Bono por Hijos f. Día Libre por Cumpleaños g. Horario de Verano Reconocimiento (TOP): a. Prog. Mejor Colaborador b. Prog. Mejor Idea c. Prog. Mayor Ahorro Balance Vida/Trabajo: a.Trabajo desde la casa b. Guarderías para los Hijos c. Programas de Asistencia Confidencial d. Permisos por Maternidad e. Servicios en el mismo trabajo (conserje, pago de recibos, lavandería, llevar comida a casa) • • • • • REMUNERACIONES Remuneración Básica Remuneración Variable Asignación Familiar Compensación por Tiempo de Servicio Movilidad





¿Qué podemos lograr con una adecuadaestructura de Compensaciones?

¿Qué podemos lograr con una adecuada estructura de Compensaciones?
Lograr una adecuada estructura de compensaciones no es una tarea sencilla, sin embargo es altamente recomendable trabajar en ella, ya que puede darnos múltiples beneficios como por ejemplo: Atraer personal calificado: Debido a la competencia que existe hoy en día, los niveles de compensación debencorresponder a las condiciones de oferta y demanda en el mercado laboral.

Retener a los mejores empleados actuales: Cuando los niveles de compensación no son competitivos, la tasa de rotación aumenta.

¿Qué podemos lograr con una adecuada estructura de Compensaciones?
Garantizar la equidad: Debemos buscar mantener la equidad interna; esto quiere decir: “igual retribución a igual categoría depuesto”. Igualmente, debemos buscar mantener la competitividad externa; lo que significa: “cubrir a los miembros de la organización con una compensación similar al promedio (o referente que la organización decida utilizar) que obtienen los empleados con funciones análogas en otras organizaciones comparables”.

Alentar el desempeño sobresaliente: La compensación debe reforzar el desempeñosobresaliente de tal forma que contribuya a la obtención de las metas de la organización de manera optima y sostenible. Ello puede lograrse a través de una adecuada política de compensaciones (establecimiento de bonos anuales por resultados; diseño de esquemas de remuneración variable; beneficios diferenciadores no económicos).

¿Qué podemos lograr con una adecuada estructura de Compensaciones?
Generarun Valor Agregado: Los CEO (Chief Executive Officer) afirman que la pregunta fundamental sobre remuneraciones se relaciona con la necesidad de administrar la inversión en personas con base en el valor agregado que ellas crean en las organizaciones. Es decir, debemos centrar nuestro análisis en el retorno de inversión que ello signifique. El retorno de inversión en compensaciones no se trata de...
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