COMPENSACIONES

CASO DE COMPENSACIONES
El Sr. Juan Peréz, Ingeniero Civil (Titulado y Colegiado) de una Universidad de Provincia, bilingüe y con 4 años de experiencia aplica a un proceso de Selección en Cosapi,el cargo al que postula es Ingeniero de Costos (Categoría 432) para un proyecto que venimos ejecutando en su ciudad de residencia.
Luego del proceso de entrevistas Juan es contratado directamente porobra y deciden su contratación con un sueldo en S/. 1, 200,00.
La banda salarial para esta posición y categoría en la empresa es de S/.2,000.00 a S/.3,000.00.
Pasado el año el Sr. Juan Perez esevaluado por su jefe directo, dentro del proceso de Evaluación de Desempeño, obteniendo 70% de calificación.
Dos meses después llegado el momento de revisar los sueldos el Jefe de Juan propone unincremento de S/.3,000.00 (150%) argumentando que ha tenido un buen desempeño y está que está desfasado de sus pares.
¿Considera usted que la propuesta de obra representa un ahorro a la compañía?Sustente usando los conceptos básicos de Compensaciones.
La propuesta de contratar a un personal por debajo de la banda salarial de la que pertenece, no es un ahorro, al contrario a corto plazo seconvierte en un costo inesperado por diferentes razones:
Insatisfacción al encontrarse con colegas que están por encima de su sueldo.
Oportunidad de trabajo en otras empresas con mejor banda salarial.La insatisfacción origina que nuevamente se lleve a cabo un nuevo proceso de ingreso originando costos al momento de reclutar nuevo personal: publicación en diarios, páginas de internet, contrataciónde agencias de reclutamiento (en el caso que Sede no cuente con candidatos)
Como empresa debemos considerar las expectativas del trabajador (crecimiento, desarrollo profesional y una adecuadaremuneración acorde a sus experiencias y expectativas).
¿En este caso se siguió el procedimiento? Detalle brevemente el procedimiento.
No, se siguió el procedimiento:
Diseño del Manual de Evaluación...