Compensaciones

1.- Las diversas alternativas de compensaciones en las organizaciones actuales y sus efectos en la motivación del trabajador.
Compensación Fija
Es la cantidad pagada al ocupante de un cargo en virtud de la función que desempeña y de determinadas características y valoraciones personales. También es reflejo de la historia profesional. Para realizar los cálculos de esta retribución fija lasorganizaciones recurren a los estudios de la situación del mercado externo, esto lo hace a través del análisis de encuestas sobre la remuneración de los cargos similares de la empresa con respecto a lo que pagan otras organizaciones. Además de estos también se toman en consideración otros factores como la situación interna de la plantilla en busca de la equidad interna.
Compensación Variable
Es lacantidad pagada de forma voluntaria en función de los resultados alcanzados a título individual y/o colectivo. Para la aplicación de este instrumento se fijan objetivo a comienzo de año en la Evaluación de Desempeño la cual es revisada al final de ese periodo y de acuerdo a los resultados obtenidos se pagara una cantidad de dinero que va a representar la retribución variable; se puede traducirtambién en bonos, promociones, planes de incentivo, planes de participación de la propiedad entre otros.
Algunos de los efectos en la motivación del trabajador se pueden constituir por el aumento de la conciencia y la responsabilidad, generando un mayor compromiso de parte de éstos; las personas desempeñan sus actividades de la manera que les permita obtener mayores recompensas en pocaspalabras: premios, comisiones, reconocimiento y autoestima.

2.- Ventajas y desventajas de las compensaciones fijas para trabajadores y la
Empresa.

Ventajas para la empresa

Representa una inversión porque genera empleo de dinero en un factor de producción -el trabajo-, en un intento por conseguir un retorno mayor a corto o mediano plazos.
Cuanto más automatizada sea la producción (tecnologíade capital intensivo), menor será la participación de los salarios en los costos de producción.
En caso de incrementos de las utilidades por aumentos de la productividad laboral, por ejemplo, la empresa no está obligada a compartir ese incremento con los trabajadores, salvo en el caso de la gratificación. La que por sus características no se puede asimilar al concepto de remuneración variable.Desventajas para la empresa

Dificulta la capacidad de la empresa para adaptarse a fluctuaciones del mercado, lo que en algunas ocasiones puede llegar incluso a poner en serio riesgo la sustentabilidad del negocio en el tiempo.
Le es más difícil premiar o estimular un mejor desempeño y el mayor compromiso de los trabajadores para con su labor y los resultados de ésta.
Le es más difícilintroducir procesos de cambio organizacional, ya que en este contexto de remuneración fija, sin vinculación directa con los resultados del negocio, el trabajador considera los cambios, más como una amenaza que como una oportunidad de mejora.
Al no ser fácil para el trabajador establecer el vínculo causa efecto entre lo que él hace, los resultados del negocio y lo que él recibe por su trabajo, lecuesta más a la empresa involucrarlo precisamente en acciones destinadas a mejorar la productividad y la eficiencia.
En períodos de crisis se ve obligada, en más de una ocasión, a despedir a buenos trabajadores, por no poder continuar solventando el alto costo de los salarios fijos. Todo lo cual, en algunos casos implica perder no sólo importante know how, sino también años de conocimientomutuo y confianzas generadas a partir del tiempo compartido.


Ventajas para el trabajador

Todos los meses recibe una cantidad conocida, esta no tiene mayores variaciones, salvo las provocadas por descuentos varios, originados por lo general por préstamos o deudas que él mismo contrae con determinadas instituciones, casas comerciales o incluso con la propia empresa
En general es un ingreso...