Compensaciones

Páginas: 3 (732 palabras) Publicado: 9 de octubre de 2015
CORPORACIÓN UNIFICADA DE EDUCACIÓN SUPERIOR – CUN MONTERÍA


TALLER COMPENSANCIONES



HUMBERTO MIGUEL HERNÁNDEZ RUIZ



TUTOR. NESTOR REYES



ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
DISTANCIA – SÁBADOS
VSEMESTRE



MONTERÍA, CÓRDOBA
2015



CONCEPTO DE COMPENSACIÓN

Según el texto el concepto de Compensación se encuentra relacionado con la remuneración que el individuo recibe como retorno por laejecución de tareas organizacionales.
Es una relación de intercambio entre las personas y las organizaciones.

TIPOS DE COMPENSACIÓN

Existen dos tipos de compensaciones:
Las Compensaciones Financieras;que pueden ser Directa o Indirectas:
Compensación Financiera Directa: Es el pago que recibe cada empleado en forma de salarios, bonos, premios y comisiones. El salario es la retribución en dinero osu equivalente que el empleador paga al empleado por el cargo que este ejerce y por los servicios prestados durante determinado periodo.

Compensación Financiera Indirecta: Constituye un salarioindirecto, resultante de las clausulas de la convención colectiva de trabajo y del plan de beneficios y servicios sociales ofrecidos por la organización. El salario indirecto constituye vacaciones,gratificaciones, propinas, adicionales, participación en las utilidades, horas extras, entre otros.

Las Compensaciones No Financieras. Son como prestigio, autoestima, reconocimiento y estabilidad en elempleo afectan profundamente la satisfacción con el sistema de compensación.

SALARIO
PARA LAS PERSONAS: Representa un de las más complejas transacciones, ya que cuando una persona acepta un cargo, secompromete a una rutina diaria, a un patrón de actividades y una amplia gama de relaciones interpersonales dentro de una organización, por lo cual recibe un salario. El salario es la fuente de rentaque define el patrón de vida de cada persona, en función de su poder adquisitivo.

PARA LAS ORGANIZACIONES: El salario es a la vez un coto y una inversión. Costo, porque se refleja en el costo de...
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