Compensación

Compensando emocionalmente a los colaboradores
Es muy fácil pensar que las compensaciones que únicamente interesan y motivan a los colaboradores son las de carácter físico económico: los bonos, lascomisiones, los vales, la capacitación o días extras de descanso, entre otras. Por consecuencia, resulta sencillo desviar la atención de otro tipo de compensaciones que son igualmente necesarias y queno requieren ningún tipo de inversión económica, las de carácter emocional. Para analizar este concepto primeramente debemos entender las 4 dimensiones que tenemos todos los seres humanos: dimensiónfísica, dimensión social-emocional, dimensión mental y dimensión espiritual. Cada una de ellas representa a su vez una necesidad humana: vivir, amar, aprender y dejar un legado, respectivamente.Dentro del ambiente laboral, basándonos en las 4 dimensiones anteriores, podemos decir que las 4 cosas que las personas esperan de las organizaciones son las siguientes:  Dimensión física – un pago justoy tiempo libre para su vida personal.  Dimensión social y emocional – un trato digno, valoración personal y un gran equipo de trabajo.  Dimensión mental – Aprendizaje, desarrollo y oportunidad deutilizar sus talentos y habilidades.

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Dimensión espiritual – Una oportunidad de hacer algo grandioso y significativo.

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Cuando compensamos económicamente a un colaborador le cubrimos la necesidad física. Cuando compensamos con días de descanso, oportunidades de salir tempranoy trabajar en algún momento desde casa, seguimos cubriendo esa misma necesidad física. Por otro lado, cuando les apoyamos con un proyecto de capacitación o con un curso que nos solicitan les cubrimoslas necesidades de su dimensión mental. Sin embargo, no es tan fácil distinguir las compensaciones emocionales y sociales. Cuando otorgamos un reconocimiento a un colaborador por su desempeño lo...