Compensación

Compensación
 Compensación total
 Salario fijo
 Pago basado en el rendimiento
 Beneficios (incentivos no
monetarios)
 Salarios de eficiencia

¿Que es la compensación total?
… es la suma de todos los ingresos cuatificables que recibe un empleado
por su trabajo
Incluye:

Compensación total

Compensación
base

Incentivos

Beneficios

Compensación base
El pago fijo de un empleado que recibe deforma regular (por ejemplo,
semanalmente, mensualmente o por hora)
Incentivos (pago basado en el rendimiento)
Programas diseñados para recompensar a los empleados por su buen
desempeño (por ejemplo, bonos o participación de utilidades)
Compensación indirecta (beneficios)
 Por ejemplo, seguro médico, reembolso de matrícula
 Perquisites or perks (por lo general para los gerentes o
ejecutivos denivel superior)

 Compensación base (salario fijo): enfoque basado en el
trabajo (job based approach)
 Mas tradicional
 Puestos de trabajo bien definidos (por ejemplo, secretaria o
contable)
Tres objetivos:
 Equidad interna,
 Equidad externa y
 Equidad individual

Equidad interna - modelo de Justicia distributiva
... sostiene que los empleados intercambian su aporte (insumo) a
la empresa(habilidades, esfuerzo) a cambio de una
compensación
Entonces, los empleados comparan
1) lo que aportan a la empresa y lo que reciben a cambio y
2) su relación insumo-compensación con la de otros empleados
dentro de la empresa
Compensación justa: cuando su relación insumo-compensación
es equivalente a la de otros empleados

Equidad externa—modelo del mercado laboral
Tasa salarial determinada por laoferta y la demanda

... la equidad externa se
logra cuando la empresa
paga a sus empleados la
tasa salarial de mercado
(salario de equilibrio)
para el tipo de trabajo
que realizan

Equidad interna
Llevar a cabo un proceso de evaluación del trabajo: cinco pasos que
proporcionen un juicio racional, ordenado y sistemático de la importancia
de cada trabajo para la empresa
Paso 1: análisis delpuesto de trabajo
… Se reúne la información sobre las tareas, deberes y responsabilidades
de los puestos de trabajo que se evalúan
Cortar las verduras, sazonar, probar
Cocinar
Satisfacer a los clientes
Entrevistas, observación y cuestionarios

Paso 2: redactar la descripción del puesto de trabajo
Elementos de la descripción del puesto de trabajo
 Información de identificación
 Resumen
 Tareas,deberes y responsabilidades
 Especificaciones (licencias, experiencia, nivel y tipo de educación,
etc.)

La figuras 2.7 muestra un ejemplo de una descripción de puesto de
trabajo

Paso 3: valorar los puestos de trabajo
Normalmente realizado por un comité de tres a siete personas. El comité
puede incluir supervisores, gerentes, personal de departamento de recursos
humanos y consultores externos
Paso4: Crear una jerarquía de puestos de trabajo
Ordenar los puestos de trabajo en términos de su valor relativo
La figura 10.13 muestra una jerarquía de puestos de trabajo de una
organización típica grande
Paso 5: Clasificar los puestos de trabajo por grados
… por simplicidad

Equidad externa
Las empresas realizan estudios de mercado para determinar los rangos
salariales para cada grado
Las empresasconsultoras realizan cientos de encuestas cada año para casi
todos los tipos de trabajo y área geográfica
Internet: http://www.salary.com/category/salary/
Figure 10.15
Establecer una política de pago: encima, por debajo, igual

Equidad individual
... asignar a cada empleado un salario dentro del rango establecido
para su puesto de trabajo
Las empresas utilizan frecuentemente:
 experienciaprevia,
 antigüedad y
 evaluación del desempeño
para determinar la cantidad que un empleado debe recibir dentro
de los límites estipulados para su puesto de trabajo

Salario fijo versus pago basado en el rendimiento
• El modelo principal-agente
 El esfuerzo es difícil de monitorear
 Incentivos: ligar la compensación a una medida del
rendimiento

¿De que dependen los incentivos?
¿Debería el...