Competencia coca cola


Introducción:
ERP ofrece una mejor gestión empresarial, fomenta la mejora de los procesos de un negocio, su resultado da una reducción en los costos operativos y baja los gastos demantenimiento de sistemas. Prometen una perfecta integración de todos los flujos de información financiera y contabilidad, recursos humanos, operaciones, cadena de suministro y sistemas de CRM. Se esperaproporcionar una visión unificada, que abarca todas las funciones y servicios mediante el establecimiento de un centro de datos única para toda la empresa en la que todas las transacciones se registran,procesan, supervisan, y se notificarán.

Desarrollo:
1. las causas de porqué fallan las implementaciones de sistemas ERP
Puede que falle este proceso porque se necesitó de mucho tiempo y dinero parallevar a cabo este proceso. En otros casos el sistema no funciona como deberían o simplemente no se utilizan porque resulta demasiado complicado y además se piensa que los datos no son confiables.También puede fallar por su diseño. Su diseño no es adecuado para las necesidades del negocio, puede ser que la información no fluya rápidamente, o que la información se presente en un formatoconfuso y difícil de entender, por lo que los usuarios se sienten desalentados a trabajar con él. O presente datos erróneos.

Costo. El costo de la implementación es muy elevado. Aunque el sistemafuncione adecuadamente, suelen ocurrir costos extras que no estaban incluidos en el contrato y puede resultar una inversión para nada rentable.

Operaciones. El sistema no opera bien. La información no esoportuna ni eficiente ya que el sistema tiene un tiempo de respuesta muy lento.


2.- beneficios que podrían adquirirse al implementar los sistemas ERP:
Solo un sistema para manejar muchos de susprocesos comerciales
Integración entre las funciones de las aplicaciones
Reduce los costos de gerencia
Incrementa el retorno de inversión
Fuente de Infraestructura abierta
Integración de la...