Competencia Con Ayuda De La Tecnologia De Informacion

INTRODUCION

En este trabajo se mostrara lo importante que es ver los sistemas de información como algo más que un grupo de tecnologías que apoyan las operaciones eficientes de negocios.

La tecnología de información puede cambiar la manera en la que compiten los negocios. Por lo tanto, los sistema de información también debería concebirse desde un punto de vista estratégico, es decir, comoredes competitivas vitales, como un medio de renovación de la organización y como inversión necesaria en tecnologías que ayudan a una empresa a adoptar estrategias y procesos de negocios, posibilitan las realización de una reingeniería o una reinversión de si misma para sobrevivir y tener éxito en el ambiente dinamismo de negocios de la actualidad

Nuestro capitulo La competencia con la ayudade la tecnología de información, se divide en dos sección el primero nos enfocaremos en los Principios de las ventajas estratégicas, conceptos, uso estratégicos de la tecnología de información, construcción de un negocio enfocado en el cliente y la cadena de valor agregado y los SI estratégicos.

En la sección dos aprenderemos el uso de la tecnología de información para obtener ventajasestratégicas, el uso estratégico de la TI (Tecnología de la información), el proceso de reingeniería de negocio
1. TI Estratégica
Definición: En los años recientes el término estrategia ha sido empleado de modo exagerado dentro de una amplia variedad de contextos del negocio, hasta el punto de convertirse en una palabra que prácticamente no tiene significado. Sin embargo, he aquí algunasdefiniciones que encontramos útiles:
 Sencillamente expuesto, la estrategia es una forma de llegar de este punto a aquel.
 La estrategia define de qué manera llegará usted desde "donde está hoy" hasta "donde quiere llegar".
 Una definición más formal establece que la estrategia es el patrón o el plan que integra las metas principales, políticas y secuencia de acciones de una organización dentro deun todo cohesivo. Una estrategia asigna los recursos de una organización dentro de una disposición única y viable basada en sus fortalezas y debilidades relativas y los cambios previstos en el entorno.
 Y finalmente, la estrategia es el encuentro de un equilibrio entre lo que una organización "puede hacer" frente a lo que "podría hacer".

1.1 Estrategia de Tecnología Informática:
UnaEstrategia de TI considera los cambios por los cuales atraviesa una organización, tanto internos, como externos, junto con las oportunidades potenciales disponibles a esta. Las oportunidades de TI pueden incluir formas de usar la tecnología para ganar una ventaja competitiva, para reducir costos, aumentar ingresos, etc. Las oportunidades de TI se sopesan contra las fortalezas y debilidades del entornode TI actual tanto tecnológico como organizacional para establecer la estrategia de TI que se adoptará.
Una Estrategia de TI despliega las directrices generales que se seguirán, la arquitectura de TI necesaria para alcanzar la estrategia y los proyectos específicos para implementar la arquitectura y las oportunidades de TI. La estrategia también presenta el grado de cambio requerido en laorganización de TI visión de TI, estilo, estructura, capacidades y competencias del recurso humano, habilidades, procesos que serán necesarios para lograr la estrategia.
Las Estrategia de tecnología informática nos permite:
 Nuevo Liderazgo - Un nuevo Presidente, Vicepresidente Financiero o Vicepresidente de Información desea contar con un mapa del camino a seguir.
 Brecha de Desempeño - Sereconoce, generalmente por parte de la Dirección del negocio, que el desempeño de la TI requiere mejoramiento.
 Cambio Tecnológico - La empresa requiere de una nueva arquitectura para acomodar el crecimiento de nuevas tecnologías.

 Cambio Organizacional - La función de TI requiere un cambio debido a una reorganización, una fusión o una reducción.

Las presiones de la competencia...