Competencia en bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas.




Dirección Estratégica / William Madrigal Cortés.

Evaluación del Ambiente Externo de una compañía.

Competencia en bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas.

1. ¿Cuáles son lascaracterísticas del Macro ambiente en esta Industria?
Mercado en expansión, el cual explotó a finales de los 90´s, con un crecimiento muy acelerado y enormemente productivo en dicho segmento.
Eldenominado “Sector funcional de refrescos”, comprende subcategorías que van desde el segmento deportivo al de bebidas energéticas y otras concentradas dirigidas a la salud.
Su mercado meta es igualmentediverso, capitalizado por adolecentes, deportistas, ejecutivos, entre otros.
2. Oportunidades de crecimiento en la Industria.
El crecimiento y éxito inmediato del “Sector funcional de refrescos”, hagenerado que gigantes del mercado de refrescos tradicionales como Coca Cola & Pepsi, se adueñen de diversas marcas funcionales, con el fin primordial de contar con su tajada del pastel.
El impulso deeste segmento, ha generado también, la creación de numerosas extensiones de línea y se prevé que para el año 2014 las ventas en este mercado alcancen los 49,900 millones de dólares, lo cualrepresenta un 10,3% del total del mercado de refrescos en todo el mundo.
3. Fuerzas competitivas.
Existe una mezcla de observaciones positivas y negativas, como por ejemplo; poder de negociación de lasempresas líderes, la lealtad de los consumidores, el costo, la innovación, competidores potenciales, entre otros.
4. Fuerzas impulsoras.
Gran capacidad de incidir en la mente de los consumidores“creación de lealtad” ,uso de estrategias publicitarias exitosas y de fácil recordación, márgenes de utilidad bastante amplios, constante innovación, mercado con potencial a largo plazo, barreras de entradaen algunas zonas.
5. Posición de los rivales en la Industria.
La estrategia de los gigantes de bebidas tradicionales de gaseosas, ha sido robar participación de mercado mediante la creación o...