Analisis Caso Bebeidas energeticas, deportivas y vitaminadas

CASO NO. 3
COMPETENCIA EN BEBIDAS ENERGÉTICAS, DEPORTIVAS Y VITAMINADAS
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¿Cuáles son los elementos estratégicos relevantes en el macro entorno global de
la industria de bebidas? ¿Cómo difieren las características económicas de la
industria del segmento de bebidas alternativas de otras categorías de bebidas?

R/ Entre los elementos estratégicos más relevantes tenemos:
a) La creación deproductos sustitutivos para las bebeidas gaseosas
b) El ataque a diferentes mercados no explotados, y creación de bebidas a
distintos sectores comerciales. Por ejemplo las bebidas deportivas orientadas
a adolescentes y adultos que hacían ejercicio. Las bebidas energéticas
orientadas a adolescentes y adultos que necesitan anergia para un dia de
trabajo laborioso y cansado, las bebidasrelajantes orientadas a personas que
sufrían de insomnio y estrés, y las bebidas vitaminadas orientadas a personas
que requieren un aumento de ingreso de vitaminas a su cuerpo en aras de
cuidar su salud.
c) El veloz crecimiento de esta categoría, sumado a sus precios extraordinarios
y elevados márgenes de utilidad, las hizo un producto llamativo para la
inversión y comercialización de estas bebidas,puesto que no importaba el
precio que ellas tuvieran, siempre iban a contar con un sector de la población
que siempre los iba a consumir.
d) Si bien es cierto su auge económico fue sobresaliente durante sus primeros
años, en el 2009 sufrió un bajón considerable de ventas e ingresos, debido a
la desaceleración económica sufrida por los estados unidos.
Características económicas de lasbebidas alternativas vrs las otras bebidas
a) El precio de venta de las bebidas alternativas es mucho mayor que las
otras bebidas gaseosas, apuntando su estrategia a vender salud y
bienestar para el cuerpo en relación con las otras bebidas gaseosas, por lo
que el público prefiere su consumo no importando el valor económico
que tengan.
b) Si bien es cierto las bebidas gaseosas seguirían siendo labebida mas
consumida en USA, durante algún tiempo, las ventas anuales bajaraán a
medida que los consumidores aumenten el consumo de las bebidas
alternativas.
c) Analizando la figura 9 (Volumen de ventas en la industria
estadounidense de bebidas por segmento) vemos que si bien es cierto las
gaseosas vendieron un volumen de 13,919.3 millones de galones en el
2009, las bebidas alternativassuman un total de 14,939.7 millones, un
volumen considerablemente mayor, por lo que también generan un
51.2% de participación de mercado, obteniendo la mayoría que las
bebidas gaseosas.

d) Se observa a estados unidos como el mayor país consumidor de bebidas
alternativas (42.3% de la población) y al resto de America como los
menores consumidores (4%)
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¿Cómo es la competencia en laindustria de bebidas alternativas? ¿Cuál de las 5
fuerzas competitivas de Porter es la más intensa? ¿cuál es la menos intensa?
¿Cuál es la fuerza competitiva que parece ser la más atractiva en la industria y
de mayor potencial rentable para las nuevas entrantes?
a) La competencia en el rubro de las bebidas alternativas es bastante fuerte,
debido a que no solo las grandes compañías como PepsiCO yCoca-Cola
tienen mercado, pequeñas empresas como Red Bull, Hansen natural han
podido desarrollarse y promover sus marcas en el mercado mundial
donde todos se han posicionado de diferentes maneras de acuerdo a su
mercado y forma de transmitir al cliente sus beneficios y características.
A su vez, además de competir entre ellas, debe competir contra los
médicos y público que no está de acuerdocon el consumo de las mismas
debido a los problemas de salud que estas pueden producir. También
deben luchas contra las regulaciones establecidas por el Food and Drug
Administration de estados unidos quien le ha puesto restricciones en la
formulación y producción de las bebidas, trastocando las recetas que los
hizo posicionarse en el mercado global.
b) La fuerza competitiva más intensa es la...