competencia perfecta

FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ECONOMÍA DE EMPRESAS
Prof. Héctor Gutiérrez
Caso propuesto y resuelto de la semana 9: Las empresas en mercados competitivos

Continuamos con el caso de la semana 7 y nos ponemos en el lugar del consultor que asesora la
empresa que produce y vende vasos de pluma vit (poliestireno expandido).
Nuevamente latarea es identificar la cantidad que le conviene producir a la empresa y la cantidad
de trabajadores que le conviene contratar, pero reconociendo diferencias entre decisiones de
corto y largo plazo.

Caso: Costos de una empresa que produce vasos de pluma vit (poliestireno expandido)
en el corto y largo plazo
Información disponible:
1. La empresa pierde dinero con su estrategia de producir940 cientos de vasos por día, a plena
capacidad. Los costos fijos son cerca 60% de los costos totales.
2. Se presentan cuatro alternativas de escala, donde duplicar la cantidad de turnos diarios de
trabajo duplica la producción, lo que también puede hacerse duplicando la cantidad de
máquinas en producción. La producción se cuadruplica con dos turnos y dos máquinas. Las
alternativas son:
 Unamáquina operada a un solo turno.
 Dos máquinas a un turno diario.
 Una máquina operada en dos turnos.
 Dos máquinas operadas en dos turnos.
3. Se ha detectado ya que la identificación de los costos fijos de cada escala productiva son el
aspecto clave.
a) Una máquina – un turno de trabajo diario: Los costos de oportunidad de esta opción
productiva se presentan en el caso de las semana 7:costos de oportunidad fijos de 18,4
UF/día. El resumen es:
Costos de Producción con una
máquina - un turno
Costo fijo
Costos variables
jefe de planta
operadores
materias primas y otros

1

18,4 UF/día
2,61 UF/día-trabaj.
1,74 UF/día-trabaj.
0,003 UF/ciento de vasos

b) Dos máquinas – un turno de trabajo diario en cada máquina. Los costos se presentaron
también en el caso de lasemana 7, informe de asesoría, con costos de oportunidad fijos
de 33,64 UF/día. Al duplicar la escala se agrega el costo de contratar un “coordinador”;
pero no es el único costo que aumenta. El resumen es:
Costos de Producción con dos
máquinas - un turno
Costo fijo
33,64 UF/día
Costos variables
jefe de planta
3,915 UF/día-trabaj.
operadores
1,74 UF/día-trabaj.
materias primas y otros0,003 UF/ciento de vasos
c) Una máquina – dos turnos de trabajo diario: Los costos de oportunidad de esta opción
productiva que duplica el nivel de producción de la máquina existente tienen en cuenta
que:
 En la producción a dos turnos, los períodos de mantención y reparación más que se
duplicarán y la producción aumenta 90% (en vez de 100%), al duplicar el uso de la
máquina. Tambiénaumentan los “rechazos”, que son productos defectuosos y el
costo de materias primas aumenta 10%.
 Los costos variables de contratación de trabajadores aumentan: contratar
trabajadores con el sistema de turnos día/noche es 25% más caro, que al contratarlos
sólo para turno de día.
 Los costos de oportunidad fijos aumentan 30% por duplicar la producción con dos
turnos, en vez del 83% de aumentoasociado a duplicar la producción con dos
máquinas. Hay economías de escala: la capacidad productiva se duplica, pero los
costos fijos menos que se duplican, pero estas economías de escala son mayores
duplicando con dos turnos.
El resumen es:

Costos de Producción con una
máquina - dos turnos
Costo fijo
23,92 UF/día
Costos variables
jefe de planta
3,2625 UF/día-trabaj.
operadores
2,175UF/día-trabaj.
materias primas y otros
0,0033 UF/ciento de vasos
d) Dos máquinas – dos turnos de trabajo diario: Los costos de oportunidad de esta opción
productiva que (casi) cuadruplica el nivel de producción de la máquina existente tienen en
cuenta que:
 Los costos de oportunidad fijos aumentan 165% por cuadruplicar la producción con
dos máquinas y dos turnos. Entre otro factores, el...