Competencias Coorporativas

Levantamiento de Competencias
Bajo el Modelo Conductual


Ingeniera en Gestión de Recursos Humanos
Administración por Competencias
Integrantes:
INDICE

Capítulo I…………………………………………………………………………………………..............3
Introducción……………………………………………………………………………………………......3
Objetivos……………………………………………………………………………………………………4
Capítulo II…………………………………………………………………………………………………..5
LaEmpresa………………………………………………………………………………………………..5
Misión……………………………………………………………………………………………………….7
Visión…………………………………………………….…………………………………………………7
Plan estratégico…………………………………………………….…………………………………..…8
Metas……………………………………….……………………………………………………………....9
Metodología utilizada ……………………………………….…………………………………………..10
Capítulo III……………………………………….……………………………………………………….11Entrevista……………………………………….………………………………………………………...11
Listado de competencias………………………………………..………………………………………14
Grafico………………………………………………..…………………………………………………...15
Competencias Desarrolladas……………………………………….………………………………….16
Capítulo IV……………………………………….……………………………………………………….19
Conclusión……………………………………….……………………………………………...............19
Bibliografía……………………………………….……………………………………………………….20
Anexos……………………………………….……………………………………………………………21

CAPITULO I

INTRODUCCIÓN

A medida que pasan los años la industria de laconstrucción ha ido creciendo de manera importante. Sobre todo el sector inmobiliario que se han vendido 130.000 viviendas por año, lo que ha supuesto un aumento significativo en satisfacer las exigentes demandas de los clientes, como infraestructura, espacio, diseño y calidad de la vivienda.
Constructora GALCO S.A., con una antigüedad de 18 años, se catalogan como una constructora pequeña ynueva, que se está insertando al mercado de la construcción a nivel general, en donde trabajan con construcciones de edificación en Retail, y últimamente están entrando al campo de construcción habitacional, con buenos resultados. Nace de ahí la idea de investigar y analizar a la organización aquellos factores importantes y condicionantes para el “levantamiento de competencias bajo el modeloconductual”.
El informe se enfoca en un estudio exploratorio descriptivo en el que realizaremos observaciones de forma objetiva sobre aquellas competencias captadas en esta organización, describiendo, analizando e interpretando la información obtenida de forma clara y precisa.








Objetivo
Desarrollar en equipo el trabajo solicitado, Aprender a identificar y levantar competenciascorporativas en una Empresa real.

Objetivos Generales
Levantar las Competencias corporativas existentes en la Constructora GALCO S.A.

Objetivos Específicos
• Investigar la empresa para conocer con anterioridad los temas y preguntas a desarrollar.
• Entrevistar al Gerente General para obtener la Información requerida.
• Recopilar los datos obtenidos.
• Analizar la información paraidentificar las diferentes competencias.
• Realizar el levantamiento de Competencias.









CAPITULO II

La Empresa.
CONSTRUCTORA GALCO S.A.
José Luis Araneda 253, Oficina Nº 501, Ñuñoa
Teléfono: 964 42 53/ Fax: 964 42 58
Pagina Web: galco@galco.cl
La constructora GALCO S.A. nace hace 18 años al mercado de la construcción en la región metropolitana, hoy se encuentrarealizando tres proyectos de construcción de casa habitacionales en la comuna de la florida, el primer proyectos esta ya terminado y consistió en haber construido 16 casa de un valor comercial entre 2.500 UF hasta 2.800 UF, el segundo proyecto se está construyendo y consiste en la construcción de 18 casa de un valor comercial de 3.000 UF hasta 3.200 UF, el tercer proyecto se encuentra en un estado deinicio de obras y consiste en la construcción de 16 casas habitacionales de un valor comercial entre 2.800 UF hasta 3.200 UF.
La constructora GALCO S.A. Es administrada por su propio dueño el cual ocupa el cargo del Gerente General, este delega su autoridad en su equipo directivo el cual está conformado por el...