Competencias De R

Taller I

“COMPETENCIAS DEL GERENTE DE RR.HH.”


Integrantes: Rubén Guerrero Profesor: Hugo Vergara
Carlos García Carrera: Ingeniería Comercial
José Manuel Troncoso Sección: 483
Boris Astudillo
José FernándezEsteban Salas
Matías Reyes









Índice

Pagina
1. Introducción. 3
2. Objetivos.
2.1. Generales4
2.2. Específicos. 4
3. Marco Teórico.
3.1. ¿Qué es competencia laboral? 5
3.2. ModelosCompetencia Laboral. 6
3.3. Gestión de recursos humanos por Competencias. 11
4. Empresa Consultora.
4.1. Logo y slogan.14
4.2. Misión y Visión. 14
5. Propuestas. 15
6. Variables en la elección de gerente de R.R.H.H.16
7. Elección Final. 17
8. Estructura de la encuesta que se aplicó. 18
9. Resultados de la entrevista.19
10. Propuesta de Competencias que debe tener el perfil del cargo de Gerente de Capital Humano 20
11. Conclusiones21
12. Citas y Bibliografía 22





Introducción

El presente informe esta desarrollado en torno a nuestra propuesta como equipo a las competencias laborales quedeberían ser exigibles a la hora de elegir a la persona adecuada en el cargo de gerente de R.R.H.H.
En el podemos encontrar respecto a las competencias laborales, lo que son, para que sirven, cuales son y en los cargos que estas se hacen esenciales. Es por esto que como grupo de trabajo realizamos una entrevista a un gerente de R.R.H.H. con el propósito de hacernos un juicio valido para poderidentificar en él, sus competencias laborales y también la de sus empleados, creemos que es relevante que desde el directivo más alto de la empresa hasta el trabajador con menos autoridad, deben tener alguna competencia laboral para poder desarrollar su labor de una forma competente.
Es por esto que creemos de suma importancia que logramos identificar la mayor cantidad de competencias posibles,...