Competencias Ejecutivos 2

DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS:

Competencias : “conjunto de talentos
conocimientos, habilidades, actitudes y
valores, fruto de la experiencia,
expresadas de manera única e individual
en el quehacerprofesional”.

Personal
Familiar
Social

Persona
Persona
Misión
Misión
Visión
Visión
Valores
Valores
Talentos
Talentos

1
Definiciones

Medio
Ambiente

Visión
Visióndede
Desarrollo
Desarrollo
CompartidaCompartida

Persona de
Calidad

Estrategia
Estrategia
dedelala
Empresa
Empresa

2
GESTIÓN
Competencias +
DE
COMPETENCIAS

5

3

Compensaciones
y Generación del Valor
Empresa
Empresa
Misión
MisiónVisión
Visión
Filosofía
Filosofía
Valores
Valores

¿Dónde estoy?

Resultados
Resultados

4

Planeación
RRHH
Empresa de
Calidad

Plan de Desarrollo
Recursos Económicos y Tecnológicos

¿Quién soy?

¿Quéhago?

Continum de Diagnóstico

Aprendizaje Organizacional

Desarrollo
Desarrollo
Humano
Humano
II
M
M
PP
AA
CC
TT
OO

Trascendencia
Responsabilidad
Social

Crecimiento
Crecimiento
Empresa
EmpresaRentabilidad
Calidad
Productividad
Participación
de Mercado

¿Qué quiero? ¿Cómo influyo?

TALENTO:

EXISTEN EN TODAS LAS
PERSONAS DE FORMA NATURAL, Y NO
SE PUEDEN ADQUIRIR.
HAY QUE BUSCAR EL TALENTOADECUADO EN EL PUESTO INDICADO.
“SIN TALENTO NO HAY ESCUELA QUE
VALGA”
QUÉ VOY A HACER A PARTIR DE AHORA
PARA APROVECHAR MIS TALENTOS?
“DOS DE CADA DIEZ EMPLEADOS
TIENEN SUS TALENTOS ALINEADOS ALTRABAJO QUE DESEMPEÑAN”
3

“ PRINCIPALES PRÁCTICAS DE
RECURSOS HUMANOS”:
Revisando las principales prácticas
de Recursos Humanos de las empresas
más exitosas de los continentes
americano, europeo yasiático, se
observa que todas tienen algunos
valores y conceptos que guían la
Filosofía Empresarial resaltando los
siguientes aspectos claves:
Las personas en la organización
cuentan con el poder suficientepara
tomar decisiones asumiendo la
responsabilidad por sus resultados.



Las ganancias se dan a través del mejoramiento de la
calidad de vida de los empleados.



Concentración en aspectos...