competenicias

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERÍA EN SISTEMAS










COMPETENCIAS DE UN GERENTE HOY EN DIA











Autor: Omar Rodríguez
CI: 15533769




San Joaquín de Turmero, Noviembre 2015
Un gerente es el encargado de adoptar, planificar, incluir y monitorear los mecanismos y estrategias quenecesita una empresa para lograr concretar de manera óptima y eficiente los objetivos que esta se haya planteado. Tomando en cuenta esto y que actualmente vivimos en un mundo cambiante (en donde constantemente intervienen factores políticos económicos y sociales que inciden radicalmente en el desarrollo, estructura y funcionamiento de las empresas), que debemos saber que para lograr alcanzar eléxito corporativo es necesario que el gerente se encuentre en constante evolución y desarrollo.
El primer elemento que debe tener en cuenta un gerente al emprender su camino es el definir una visión y objetivos que desee cumplir a corto mediano y largo plazo, esto permite desde un principio tener claro que se quiere lograr.
La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración parael negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el negocio.
Otro factor predominante que debería poseer un gerente en la actualidad es el liderazgo, mismo que no debe obedecer a antiguos paradigmas donde existían estructuras jerárquicas rígidas, yque se orientaban hacia la existencia de un jefe que dictaba instrucciones y un grupo de subordinados que obedecían, esta estructura obedece a un modelo piramidal donde la parte superior ordena y la inferior obedece.
En la actualidad se utilizan metodologías en las que el gerente es el encargado de explotar el talento y sacar lo mejor de sus trabajadores no de manera autoritaria sino fomentandoen estos el compromiso, creatividad, iniciativa y sentido de pertenencia, a cambio de estos la empresas proveen a sus empleados de condiciones idóneas siendo motivados de manera económica, social y personal.
Una técnica utilizada por unos de los grandes reinventores de la gerencia Steve Jobs recientemente es pensar fuera de la caja  o pensar más allá de la caja, es una metáfora que significapensar diferente, de manera no convencional o desde una nueva perspectiva. Esta frase casi siempre se refiere al pensamiento novedoso o creativo.
Esta revolución en la forma de gerenciar por parte de Jobs se hizo visible  en 1997 fecha en que retomo la gerencia ejecutiva de la Apple que se encontraba en graves dificultades financieras. En poco tiempo Apple sobrepasó a Exxon como la empresa con mayorcapitalización del mundo  también cambió el modelo de negocio de la industria musical, aprobó el lanzamiento del iPod en2001, y en 2003 la tienda online de música de iTunes que en siete años vendió más de 10.000 millones de canciones y dominó completamente el negocio de música en línea, a un precio de US$0,99 por canción descargada. Ya en 2009 lograba acaparar el 25 por ciento de la venta de músicaen los Estados Unidos, y es la mayor tienda musical por volumen de ventas de la historia.  Estas medidas, sin embargo, permitieron a la compañía centrar sus esfuerzos en mejorar sus productos y probar nuevas líneas de negocio, como la tienda digital de música iTunesStores los reproductores de audio iPod y los computadores iMac, que resultaron ser un gran éxito.
Con esta estrategia Jobs logroincrementar en 150.000 millones el valor en bolsa de Apple en los últimos 12 años evidenciando así que en algunas situaciones se hace necesario innovar para perdurar.
Una destreza muy importante de un gerente es su capacidad para poder identificar, analizar y resolver problemas con poca información y además en un entorno de incertidumbre. Los gerentes deben validar su intuición. Su experiencia y...