Competidores Actuales Carrefour

Análisis estructural del entorno específico.
Empleamos el enfoque de Porter (1992) para analizar un sector industrial, considerando que el entorno específico de una empresa y el sector industrial alque pertenece son coincidentes. Nos referimos al sector industrial, entendiendo por tal el conjunto de empresas que fabrican bienes o servicios que son sustitutos cercanos entre sí, que compitenentre sí, o venden a un grupo común de compradores.
La intensidad de la competencia y su situación dependerá no sólo de las acciones de las empresas incluidas en el sector, sino de cinco fuerzascompetitivas básicas. Porter (1984) estudió conjuntamente todos los componentes del entorno competitivo (compradores,vendedores, barreras de entrada y salida, diferenciación de productos, etc.) y en relacióncon sus implicaciones sobre la estrategia de la empresa. Estos elementos componentes del entorno competitivo o fuerzas competitivas son: competidores potenciales, competidores actuales, clientes,proveedores y productos sustitutos. El comportamiento de estas cinco fuerzas competitivas es una cuestión esencial en el análisis, diseño y elección de la estrategia empresarial. Vamos a ver con mayorprofundidad estas cinco fuerzas competitivas.

Competidores actuales
La rivalidad entre los competidores actuales lleva a las empresas a utilizar estrategias en precios, publicidad, nuevos productos,mejora en el servicio, etc. para mejorar su posición en el sector.
El principal competidor de Carrefour, existente en el sector de los hipermercados es Alcampo; junto con Eroski e Hipercor.
Losproductos vendidos en todos los hipermercados son los mismos (salvo las marcas propias) por lo que la diferenciación proviene de los servicios, del lugar geográfico, de otras posibilidades añadidas alos centros (cines...), y de cualquier elemento que le añada valor a dichos productos.

Carrefour, Alcampo, Hipercor y Eroski concentran el grueso de las ventas del subsector, todas ofrecen...