Competitividad Empresas Salud

LA COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR SALUD Y LOS OBSTÁCULOS QUE PUEDEN IMPEDIR LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS INTRODUCCIÓN: Este ensayo se enmarca dentro de las ciencias de gestión. La competitividad a nivel de las organizaciones es base fundamental para el concepto de negocio en marcha, en todos los sectores. El cuestionamiento que subyace en torno a esta estrategia de competitividades ¿Qué obstáculos surgen para su implementación desde la perspectiva de la regulación colombiana?. La estrategia implica diagnosticar e identificar el posicionamiento de la entidad en relación con el entorno. El planteamiento de propuestas diferentes a las de la competencia y el desarrollo óptimo de las actividades debe asegurar su sostenibilidad o crecimiento. DESARROLLO Existen muchassituaciones que afectan al sector salud no solamente en la ciudad de Sincelejo sino en Colombia. El Estado colombiano con la implementación de la Ley 100 de 1993, Ley de seguridad social, buscó, entre otras cosas, generar un mercado competitivo en donde el acceso, la calidad y la eficiencia se convirtieran en los ejes fundamental de la prestación de los servicios de salud. La autonomía, la intermediación,la autosuficiencia, la regulación, la calidad de los servicios prestados, la eficiencia en los procesos, el clientelismo político y la dependencia estatal se constituyen en las variables de mayor relevancia que se pueden analizar para estructurar un diagnóstico serio sobre los problemas que impiden que las empresas del sector salud sean competitivas. El concepto de autonomía enmarca una de lasprincipales vías de cambio, en el sector público especialmente, por cuanto implica entre otras políticas la del otorgamiento de libertades para los administradores de las entidades de salud para que desarrollen estrategias tendientes a buscar la autosostenibilidad de las mismas. Los problemas surgen cuando esta autonomía administrativa es mal interpretada. El concepto de Autonomía, según la etimologíagriega significa “gobernarse a sí mismo”. Pellegrini, lo define como “la capacidad de autogobierno, una cualidad inherente a los seres racionales que les permite elegir y actuar de forma razonada, sobre la base de una apreciación personal de las futuras posibilidades evaluadas en función de sus propios sistemas de valores”i. Capra (1997)ii, introduce el concepto de los físicos sobre entropía,“según la segunda ley, la entropía de un sistema físico cerrado irá incrementándose, y dado que esta evolución viene acompañada de desorden creciente, la entropía puede ser también considerada como una medida de desorden”

El concepto de autonomía fue desdibujado por los actores de los procesos administrativos en las organizaciones debido a que malinterpretaron la norma, por cuanto lo que se hizofue abusar del poder instituido, generando el desorden en las instituciones al creer que ser autónomo era hacer lo que se les viniera en gana, sin pensar que existe mucha gente que depende de ellas. Para Carrioni. CA, Hernández. ML, Molina. G., “Los participantes del estudio reconocen que para poder llegar a esa autonomía es necesario llevar a cabo un adecuado y responsable manejo institucional; sinembargo, y de acuerdo con Chawla, la autonomía, en ausencia de una adecuada regulación, vigilancia y control, puede llevar a abusos de poder trayendo como consecuencia un inadecuado desempeño hospitalario. La forma como esta se interprete puede condicionar el funcionamiento y gestión institucional”iii Este se convierte en uno de los problemas que la Ley 100 de 1993 generó y que en conjunto con elclientelismo político llevaron a muchas entidades, especialmente del sector estatal a no prestar un óptimo servicio a los usuarios de los servicios de salud en Colombia. Los dineros girados por transferencias para el sector salud fueron redirigidos hacía otros contextos, bajo amenazas en muchos casos o con la aquiescencia de quienes los administraban, buscando el beneficio particular sobre el...