Competitividad En El Valle Del Cauca

* VALLE DEL CAUCA
El Valle del Cauca es hoy el subcampeón en competitividad entre diez departamentos del país y después de Bogotá.
* Según el escalafón, los diez primeros departamentos, incluyendo a Bogotá como uno de ellos, son en su orden: Bogotá, Valle del Cauca, Caldas, Antioquia, Cundinamarca, Además de la disposición hacia los mercados
* internacionales y la inversiónextranjera, el Valle del Cauca presenta otras ventajas como la estructura económica, su infraestructura básica y la innovación industrial entre otras. Atlántico, Santander, Risaralda, Quindío y Bolívar. Las debilidades más notorias del Valle están centradas en la gestión pública y en las deficiencias en la gerencia, especialmente en las cadenas productivas. Es el segundo departamento con mayor presióntributaria en Colombia después de Bogotá y el de mayor carga de la deuda.
Es decir, que el Valle recauda mayores tributos como proporción de sus ingresos, el nueve por ciento y es el que mayor gasto destina al pago de su deuda con el 58 por ciento.
En este segundo aspecto supera con un margen del 26,5 por ciento a Atlántico, que ocupa el segundo con mayor carga de la deuda. Es decir que el Valledestina casi 27 por ciento más de su gasto a pagar deuda que el segundo departamento más endeudado en el país.
* En el aspecto fiscal, la región presenta una relativa baja asignación en transferencias per cápita, por debajo de Antioquia y Atlántico.
Es además el que asigna la menor proporción de su gasto a educación, infraestructura y salud. Tan sólo el 27,6 por ciento mientras Bogotá lo hacecon el 62 por ciento. Antioquia con el 49,6 por ciento y el promedio de los departamentos con el 60,9 por ciento.
* En cuanto a la gerencia, el departamento presenta deficiencias en productividad respecto a Bogotá y Antioquia y en cuanto a calidad gerencial medida con patrones internacionales.
Finalmente, el estudio de competitividad advierte sobre la necesidad de construir mayores nivelesde capital social a lo largo de las cadenas productivas y clusters y desarrollar una gerencia colectiva.
Paro los caleños, lograr el segundo lugar en competitividad respecto a departamentos como Antioquía, representa una base sólida para construir su desarrollo en medio de la crisis.
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* COLOMBIA
A continuación se presenta un análisis Comparativo dela situación de las empresas
Colombianas en este factor, en relación con el resto de América Latina, específicamente
Frente a Chile, Costa Rica y Brasil.
* Aspectos positivos
La competitividad de las empresas de un país en los mercados internacionales se puede
Originar bien sea por el bajo costo de los recursos naturales empleados o porque las
Empresas se especializan en productosespecíficos y en procesos únicos.
Sin embargo, en Latinoamérica, países como Costa Rica se aproximan al modelo de
“productos específi cos y procesos únicos”, ubicándose cerca de países como España y
Noruega. Colombia ocupa el puesto 42, 19 puestos por debajo de Costa Rica, 2 puestos
por encima de Chile y 10 puestos por encima de Brasil. De lo anterior podemos concluir
que aunque Colombia debe mejorarmucho en el conjunto mundial, está en igualdad de
condiciones que Chile y en mejores condiciones que Brasil, dos de los países latinoamericanos
más avanzados a nivel empresarial.
* Capacidad de innovación, grado de orientación al cliente y ventas regionales
Una compañía puede invertir en tecnología sólo para imitar compañías extranjeras o para
incentivar investigaciones y ser pionera desus propios productos y procesos. La calificación
obtenida por Colombia en cuanto a su capacidad de innovación la ubica en el puesto 50
entre 80. A este respecto, podemos decir que Colombia todavía sigue invirtiendo en tecnología
con el fi n de imitar productos y procesos que ya existen pero no con el fi n de innovar
en productos y procesos, al igual que Chile. Brasil y Costa Rica invierten...