competitividad en empresas rurales

Desarrollo de estrategias para la competitividad de empresas rurales

OBJETIVO DEL TRABAJO

Que toda persona decidida a establecer una empresa rural comprenda los conceptos básicos de la organización y administración empresarial, necesarios para realizar una eficiente gestión del negocio que inicia.
Analizar algunos estudios sobre integración productiva como opción para el desarrollocomunitario rural. Mediante una investigación se consideraron como categorías de análisis la gestión de la integración, los elementos que la conforman, su proceso, tipo de empresas a integrar, así como aspectos económico, político, social y el impacto en el desarrollo comunitario. Se concluye con la visión general de los diversos enfoques teóricos sobre la integración productiva detectando los factoresy áreas de oportunidad que coadyuvan a la generación de un nuevo modelo apto para comunidades rurales.

La Sociedad de Producción Rural, no es una nueva figura asociativa, sino una alternativa más de asociación económica para los productores del campo, orientada a desarrollar actitudes y aptitudes para actuar en forma conjunta y de esta manera alcanzar objetivos comunes, satisfacer necesidadesindividuales y colectivas, además de propiciar implícitamente la unidad de acción, la participación activa, organizada y responsable para enfrentar los retos que plantea el proceso de organización social
Las microempresas ubicadas en las zonas rurales constituyen una estrategia de diversificación ante la crisis agrícola y en muchas ocasiones, incluso contribuyen a revaluar y a introducir nuevosproductos agrícolas en la región. En principio, el financiamiento de estas empresas procedía de los ahorros del microempresario y de su familia, aunque en algunas ocasiones los fondos provienen de programas de apoyo gubernamentales o de organizaciones no Gubernamentales. Además, se constituyen en una estrategia de desarrollo de la región para frenar el despoblamiento en zonas rurales, y como mediode protección del ambiente rural ligado el crecimiento con la conservación de la naturaleza.


INDICE
INTRODUCCION
La organización de los productores se ha visualizado desde hace bastantes años como una de las estrategias para afrontar los problemas del sector agropecuario en general y de la micro y pequeña empresa en particular. Hoy más que nunca se mira a la organización como una de lasformas de intervenir con posibilidades en el contexto mundial actual, donde la competitividad es una exigencia natural.
Sin embargo, hasta hace relativamente poco tiempo se puso énfasis en que la organización orientada a producir bienes para los mercados debe tener una visión marcadamente empresarial. Durante mucho tiempo impero una orientación de las organizaciones de productores como medio derepresentatividad e interlocución política, lo que se tradujo en cantidad de esfuerzos y apoyos destinados al beneficio comunitario.
Ninguna de esas organizaciones se estableció para investigar mercados, establecer planes estratégicos, definir estrategias de logística o buscar certificaciones de calidad.

Sin embargo, a causa de los cambios que experimenta la economía de México y de los demáspaíses, nuevos productos están llegando a nuestras tiendas y supermercados, en algunos casos con calidades superiores a los nacionales y con precios atractivos para los consumidores, quienes al final son los que deciden que producto, donde y con quien comprar, la respuesta es obvia: compran el de buena calidad y precio accesible, sin importar el origen.

Frente a esta situación, las microempresas seven obligadas a bajar costos, introducir nueva tecnología y a ser más eficientes en la comercialización de sus productos.
La micro y pequeña empresa rural no tiene otra salida, también tiene que ajustarse para hacer frente a la competencia. Debe mejorar su gestión administrativa, para aprovechar al máximo los recursos disponibles.


Es necesario desarrollar la confianza en los futuros micro...