Competitividad Estratégica

La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. La competitividad depende de la relación entre el valor, la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros oferentes del mercado. El concepto de competitividad se puede aplicar tanto a unaempresa como a un país.
The American Heritage define la estrategia como “la ciencia y el arte de la comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala”.
Alfred Chandler definió la estrategia como “la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución derecursos necesarios para lograr estos propósitos”.
James B. Quinn ha definido la estrategia como “el modelo o plan que integra las principales metas políticas y cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad coherente.
Una estrategia son principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Unaestrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizonte temporal. Término utilizado para identificar las operaciones fundamentales tácticas del aparato económico. Su adaptación a esquemas de planeación obedece a la necesidad de dirigir la conducta adecuada de los agentes económicos, ensituaciones diferentes y hasta opuestas. En otras palabras constituye la ruta a seguir por las grandes líneas de acción contenidas en las políticas nacionales para alcanzar los propósitos, objetivos y metas planteados en el corto, mediano y largo plazos.
Las distintas fuerzas competitivas tienen un impacto en el comportamiento, costos y precios de las empresas que intervienen en el sector, siendo deinterés establecer qué influencia tiene cada una de ellas y bajo qué condiciones cabe esperar una mayor o menor presión.
Una empresa alcanza la competitividad estratégica cuando formula una estrategia que crea valor y aplica con éxito. Una empresa tiene una ventaja competitiva sostenida (o sostenible), conocida como ventaja competitiva, cuando aplica esta estrategia y otras compañías no soncapaces de copiarla o consideren que es demasiado costoso imitarla. Una organización tiene asegurada una ventaja competitiva sólo después de que otras hayan dejado de hacer esfuerzos por copiar su estrategia o que dichos esfuerzos hayan fracasado.
Es importante crear estrategias para obtener una ventaja competitiva. La teoría de la ventaja competitiva toma como referencia los trabajos de MichaelPorter, iniciados en la década de los sesentas del siglo XX en Estados Unidos. Esta teoría sostiene que los productos de un país se venderán en otros, dependiendo de la capacidad que tengan las empresas para competitividad en los mercados internacionales, aprovechando las ventajas competitivas con que cuenten porque tienen algo que los demás no tienen, ya sea para vender, producir o en general paraadministrar la empresa. La capacidad para competir por partee de las empresas dependerá de factores nacionales como la actuación del gobierno, su sistema político y legal, su sistema económico, nivel tecnológico y la infraestructura disponible; pero fundamentalmente el desempeño y capacidad de las mismas empresas y las capacidades o habilidades de las personas que trabajan en ellas.
Lasventajas competitivas se basan en la tecnología de producción, en los conocimientos y capacidades humanas. Las ventajas competitivas se crean mediante la inversión en recursos humanos y tecnología, y en la elección de tecnologías, mercados y productos.
Los análisis del entorno interno y el entorno externo de la empresa dan por resultado la información que ésta necesita para encontrar el objeto de su...