Competitividad internacional

La inserción de México en el Tratado de Libre Comercio de América del Norte y en otros acuerdos comerciales ha propiciado, entre otros efectos, una justificada preocupación por hacer del nuestro un país competitivo.

Debemos aceptar con humildad que en la mayoría de las empresas y productos de exportación y para el mercado interno, somos poco competitivos y, por ende, se requiere iniciar a labrevedad, acciones estratégicas pensadas y apoyadas con todos los recursos que sea posible.

Los obstáculos y las limitaciones serias para nuestra exportación no radican en el exterior, sino en la falta o insuficiencia de oferta del producto con calidad para exportar; la adaptación de un producto a las necesidades del cliente.

Microindustria: las empresas que ocupen hasta 15 personas y elvalor de sus ventas anuales no rebases el equivalente a 900,000 pesos.

Por su estructura, las micro y pequeñas empresas tienen una serie de ventajas e inconvenientes. Entre las primeras, figuran la gran capacidad para aprovechar los recursos humanos; la posibilidad de concentrarse en los productos en los que tenga máxima competitividad de acuerdo con las tendencias de la demanda; la facilidad deadaptación a los cambios y oportunidades del mercado; las contribuciones para una mejor distribución del ingreso a favor de los segmentos bajos de la población.

Todo esto, aunado a los problemas de formación de los Directivos, adaptación tecnológica y allegar los recursos financieros.

El débil poder de negociación económico, financiero y político; la carencia de recursos para la asignaciónque les brinde igualdad de oportunidades frente a otras empresas; el difícil acceso a la información sobre procesos técnicos productivos; la desventaja competitiva por la baja escala de producción y las limitaciones de productividad.

Ahora bien, ¿Cuándo se presenta un problema de competitividad? Cuando la empresa enfrenta: márgenes de menores de utilidad; dificultad para reaccionarsatisfactoriamente al mercado; estancamiento de la firma y/o menor participación en el mercado. El tiempo es un factoe de gran relevancia en la competitividad y por lo tanto, la empresa no debe esperar hasta estar en una circunstancia problemática para comenzar a aplicar medidas correctivas, porque puede ser demasiado tarde.

¿Por qué competir?
Para:
* Aumentar las ventas de exportación
* Obtenerutilidades más elevadas
* Mantenerse o crecer en el mercado
* Lograr mayor y mejor utilización de la capacidad instalada
* Reducir la dependencia o riesgo de un solo mercado tradicional o de un mercado extranjero ocasional
* Extender la vida del producto
* Obtener nuevo conocimiento y experiencia, que a su vez se retroalimenten
* Aprovechar las ventajas del TLC conNorteamérica y de otros acuerdos
* Desarrollar motivación en la empresa, la cual genera logros
* Salvar, en la última instancia, el patrimonio de la empresa

Inducción a una cultura competitiva
Ante la globalización de los mercados; la redefinición del trabajo, los acelerados avances tecnológicos; la nueva movilidad de varios factores de la producción; el poder y velocidad de información; una máseficaz fuerza de trabajo en el mundo; el desarrollo de la oficina virtual; los vertiginosos cambios en las telecomunicaciones y los transportes; la innovación como consigna en muchas empresas y la creciente agresividad comercial de múltiples países, no queda otra alternativa que inducir y propulsar toda una cultura competitiva en México y sobre todo, en las empresas medianas y pequeñas.

¿Quéaspectos o elementos forman parte de una cultura competitiva?
* Planeación a largo plazo
* El ahorro permanente de los recursos
* La puntualidad
* La preocupación por una constante capacitación
* El cumplimiento de los compromisos contraídos
* El trabajo en equipo
* El gusto por la acción o ejecución
* La imaginación ilimitada para aplicar a productos y servicios...