Competitividad

¿Es diferente el modelo de negocio del Real Madrid y el del Barcelona?

INTRODUCCION:

Los deportes en general y en especial hablando del fútbol han experimentan hoy condiciones muy distintas a las que existían hace 20 años. Las cantidades de dinero que se mueven en la actualidad, el número de aficionados, la importancia de la marca se asocia a equipos y deportistas y los espacios que adiario se dedican a los deportes, en especifico hablando de fútbol, en los medios de comunicación reflejan las nuevas condiciones en las que se desenvuelve el fútbol en la actualidad.

Esto se ha traducido en un desafío para las instituciones públicas y para las entidades deportivas en especial a las que se dedican al espectáculo deportivo.
En Europa en general el fútbol es el deporte más popularque levanta pasiones y mueve aficionados de un lugar a otro a través de los medios de comunicación, siguen de cerca de los respectivos clubes lo que ah hecho que se multipliquen los presupuestos y las cifras de negocio.

Los recientes fichajes del Real Madrid y del FC Barcelona se han convertido en tema de debate en ámbitos deportivos, políticos y sociales.
Se podría decir solo hablando de loque es el modelo de negocios que es el mismo ya que basta sólo con mirar las principales fuentes de ingresos de los dos clubes: la venta de entradas, los derechos de televisión y los ingresos comerciales.

El modelo de negocio de estos clubes es parecido al de una empresa global de entretenimiento, como Walt Disney, que usa sus personajes para realizar contenidos audiovisuales, vender camisetas oparques temáticos.

El FC Barcelona y el Real Madrid compiten en la misma liga económica, el grupo de los grandes clubes internacionales, y tienen el mismo modelo de negocio. El reto de gestión para sus equipos directivos es convertir la inversión realizada en crecimiento rentable en unos momentos de crisis económica global y donde las líneas de ingreso puede que tengan un potencial menor delprevisto. Pero estos dos grandes clubes cuentan con el respaldo de tener un patrimonio inmobiliario muy bien situado, unas grandes marcas reconocidas mundialmente.
A través de el trabajo compararemos los dos clubes para de este modo podamos llegar a una conclusión final con respecto a la pregunta.

ENTORNO.

Los clubes se encuentran en un entorno de sistema abierto ya que interactúa mucho consu entorno y de esta interacción se da el que esta sobreviva y crezca. El entorno lo podemos considerar como todos aquellos elementos externos a la organización que son relevantes para su actuación.

MACROENTORNO

Factores Político-Legales

No son los factores más determinantes. Los que más afectarían a estos clubes serían la normativa laboral y la política fiscal.
Situación PolíticaLey de Sociedades Anónimas
▪ Normativa laboral
▪ Licencias deportivas
▪ Ley de extranjería
▪ Normativas de nacionalización de jugadores.
▪ Ley de vigilancia y control en el campo.
▪ Regulación de retransmisión de partidos.
▪ Regulación de la compra venta de jugadores.
▪ Contratos de publicidad.
▪ Ley de Seguridad Vial en los traslados
▪ Política Fiscal.
▪ Sector muy regulado; agregadode factores importante
▪ Creación de contratos (por el departamento jurídico) con estipulaciones sobre la exclusividad, confidencialidad, precio…de jugadores.
▪ Nacionalismos, inclinándose los nacionalistas por ciertos equipos.

Factores Económicos

▪ Impuestos sobre sociedades.
▪ Cambio de moneda, puesto que el € es la moneda más fuerte.
▪ Evolución de los tipos de cambio.
▪ Variación dela cotización de las acciones de un club.
▪ Afiliados
▪ Abonos
▪ Venta de entradas
▪ Merchandising
▪ Elevada tasa de desempleo
▪ Coyuntura económica, por la influencia sobre el gasto
▪ Inflación.
▪ Cambios en la estructura de oferta favorecida por los cambios en la demanda

Factores Socio-Culturales

▪ Estilo de vida, cómo eliges gastar tu ocio (por ejemplo: ver partidos desde casa...