Competitividad

Páginas: 3 (512 palabras) Publicado: 12 de octubre de 2012
COMPETITIVIDAD
Es la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar unadeterminada posición en el entorno socioeconómico.
El término competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, políticos y socioeconómicos en general. A ello se debe la ampliación del marco dereferencia de nuestros agentes económicos que han pasado de una actitud autoprotectora a un planteamiento más abierto, expansivo y proactivo.
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear ydesarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que está provocando obviamente una evolución en el modelo de empresa y empresario.
La competitividad se ha estudiada con diferentes nombres desde elnacimiento de la economía y las firmas; el uso del concepto es objeto de debate por las relaciones con diversos desarrollos teóricos en la administración, la geografía económica y las políticas. OBJETIVO: Diferenciar las perspectivas, escuelas y autores que estudian la competitividad territorial. 
METODOLOGÍA: En la literatura sobre competitividad se encuentran unos referentes teóricos notorioscomo lo son la competitividad internacional de la Escuela de Harvard, el Foro Económico Mundial y la Escuela de Negocios IMD; la competitividad sistémica del Instituto Alemán de Desarrollo; y lacompetitividad regional. La revisión bibliográfica y el análisis se hacen a partir de artículos sistematizados en las categorías competitividad internacional, sistémica y regional. 
RESULTADOS: Seencuentra que la competitividad territorial es una categoría transversal que reúne la competitividad nacional y regional. Se concluye que el uso de la competitividad como categoría de análisis de losterritorios es académicamente válido, y por lo tanto son válidas sus implicaciones en política comercial estratégica y regulación.
ANTECEDENTES
El Informe de Competitividad Global fue elaborado por...
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