COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”

PROYECTO: GERENCIA INDUSTRIAL.COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONALES










DESARROLLO

-COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

Concepto de complejidad según variosautores:
Para discernir el tema en cuestión tomaremos en cuenta conceptos ofrecidos por Schein (1967); Etzioni (1972); Pfiffner y Sherwood (1965); Hall (1996), en donde todas las argumentacioneshechas nos han permitido ver cómo los autores tienen muchas coincidencias en la definición de organización, y observamos cómo el factor humano es la esencia y la columna vertebral dentro de esasconceptualizaciones; para nosotros entonces organización es un colectivo con diferentes normas, niveles de autoridad y responsabilidad, involucrados y dedicados en un ambiente que les permitirá realizarvarias tareas y actividades de manera organizada, coordinada y sistematizada, con el fin único de lograr resultados de las metas y objetivos propuestos para sus miembros, la sociedad y la organizaciónmisma.

Pudiéramos expresar que las organizaciones nacen o las personas se organizan para resolver algún o múltiples problemas que tienen en común, pero para ello, necesitan interactuar diariamentey esta dinámica para conquistar algunas metas, objetivos, fines, son definitivamente complejas, ya que somos seres únicos con muchas percepciones personales y colectivas, con modelos mentales quedan sentido a realidades muy distintas, siendo estos factores ineludibles de toda organización compleja.
Este contexto organizacional lo enmarcaremos dentro del paradigma de la complejidad a través deun concepto propuesto por Etkin (2005) lo cual reza así: “La complejidad es un enfoque que considera a la organización como espacio donde coexiste el desorden y orden, razón y sinrazón, armonías y...