COMPLEJIDAD Y ADAPTACIÓN ORGANIZACIÓNAL

Complejidad y adaptación organizacional en un entorno cambiante

Organización
Es un sistema que se encuentra inmerso en un medio ambiente cambiante dicho medio ambiente es inestable y dinámico,con el cual se encuentra siempre relacionado.
Para poder estudiar a las organizaciones se mencionan tres características de ellas que son:
Comportamiento: Según Stephen P. Robbins dice que elcomportamiento de una organización se refiere a “el estudio de lo que las personas hacen dentro de la empresa”, es decir, se ve como este comportamiento afecta a una empresa.
Estructura: Una estructuraorganizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
Una organización puede estructurarse dediferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una  organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos  quepodrá alcanzar.
Procesos: Existen diversas definiciones para los procesos organizacionales, algunas de ellas son:
1. Un conjunto de pasos parcialmente ordenado intentando alcanzar un objetivo(Feiler y Humphrey, 1993)
2. La transformación de algo desde un estado hacia otro, por medio de agentes parcialmente coordinados, con el propósito certero de lograr objetivos que son derivados de laresponsabilidad del encargado del proceso (Platt, 1994)
3. Un orden específico de actividades de trabajo a través del tiempo y lugar, con un principio y un fin, y una identificación clara de entradas ysalidas: una estructura para la acción (Davenport, 1993)
Visto estos tres conceptos podemos ver que las organizaciones por si solas son un sistema complejo. Pero la complejidad de las organizaciones nosolo va a depender del tamaño de estas, sino por elementos tales como el personal, sus procesos grupos, áreas,etc.
Un elemento que hace que actualmente las organizaciones se vuelvan mas complejas...