componentes coso I , II

COSO I
Ambiente de Control
Es el fundamento de todos los demás componentes del control interno, proporcionando disciplina y estructura.
Constituye la estructura para el desarrollo de las acciones y de allí su trascendencia, pues como conjunción de medios, operadores y reglas previamente definidas, traduce la influencia colectiva de varios factores en el establecimiento, fortalecimiento odebilitamiento de políticas y procedimientos efectivos en una organización.
Ejemplo:
La estructura, el plan organizacional, los reglamentos y los manuales de procedimiento de una empresa maderera.
La integridad, los valores éticos, la competencia profesional y el compromiso de todos los componentes de la organización, así como su adhesión a las políticas y objetivos establecidos

Evaluación delRiesgo
Identificación y análisis de los riesgos relevantes para la consecución de los objetivos, constituyendo una base para determinar cómo se deben administrar los riesgos.
El establecimiento de objetivos es anterior a la evaluación de riesgos. Si bien aquéllos no son un componente del control interno, constituyen un requisito previo para el funcionamiento del mismo.
Los objetivos(relacionados con las operaciones, con la información financiera y con el cumplimiento), pueden ser explícitos o implícitos, generales o particulares. Estableciendo objetivos globales y por actividad, una entidad puede identificar los factores críticos del éxito y determinar los criterios para medir el rendimiento.
Ejemplo:
Una estimación de importancia o trascendencia para el riesgo a estudiarse.Una evaluación de la probabilidad o frecuencia de riesgo que hemos encontrado directamente a ser solucionado.
Actividad de Control
Políticas y procedimientos que ayudan asegurar que las directivas administrativas se lleven a cabo.
Las actividades de control se ejecutan en todos los niveles de la organización y en cada una de las etapas de la gestión, partiendo de la elaboración de un mapa deriesgos: conociendo los riesgos, se disponen los controles destinados a evitarlos o minimizarlos.
Ejemplo:
Las operaciones que ayuden a organizar el ambiente laboral
La confiabilidad de la información financiera en la entidad
El cumplimiento de leyes y reglamentos en cada uno de las actividades de la empresa

Información y Comunicación
Identificación, obtención y comunicación de informaciónpertinente en una forma y en un tiempo que les permita a los empleados cumplir con sus responsabilidades.
Los sistemas de información permiten identificar, recoger, procesar y divulgar datos relativos a los hechos o actividades internas y externas, y funcionan muchas veces como herramientas de supervisión a través de rutinas previstas a tal efecto. No obstante resulta importante mantener unesquema de información acorde con las necesidades institucionales que, en un contexto de cambios constantes, evolucionan rápidamente. Por lo tanto deben adaptarse, distinguiendo entre indicadores de alerta y reportes cotidianos en apoyo de las iniciativas y actividades estratégicas, a través de la evolución desde sistemas exclusivamente financieros a otros integrados con las operaciones para un mejorseguimiento y control de las mismas.
Ejemplo:
Sistemas estratégicos e integrados entre cada enlace disponible dentro de la empresa, puede ser q esté conectado el sistema del departamento financiero directamente con el departamento de Recursos Humanos.



Monitoreo
Proceso que valora el desempeño de sistema en el tiempo.
El objetivo es asegurar que el control interno funciona adecuadamente,a través de dos modalidades de supervisión: actividades continuas o evaluaciones puntuales.
Las primeras son aquellas incorporadas a las actividades normales y recurrentes que, ejecutándose en tiempo real y arraigadas a la gestión, generan respuestas dinámicas a las circunstancias sobrevinientes.
En cuanto a las evaluaciones puntuales, corresponden las siguientes consideraciones:
Ejemplo:...