Componentes-De-Un-Motor-Boxer

LAS PERSONAS COMO SOPORTE ESTRATEGICO
EN LA EMPRESA DEL SIGLO XXI

1.

La Persona

El siglo XXI nos demanda un nuevo orden en la sociedad y en las organizaciones, lo que
implica profundos cambios en los paradigmas y conductas de las personas, cada día más
evolutivos y cambiantes. Por consiguiente, debemos prepararnos conductualmente y
técnicamente para trascender en la organización ysociedad que pertenecemos, y aprender a
aprender, desaprender y volver a aprender en forma personal y comunitaria. Hoy día, las
ciencias sociales y políticas contribuyen a la comprensión y entendimiento de las personas
desde una perspectiva personal y social. Es así como las personas viven un renacer inserto
en un mundo nuevo y cambiante, coexistiendo en una realidad compleja, difícil y a vecesde
poca comprensión.

Es decir, las personas se enfrentan permanentemente entre su

comportamiento personal y el comportamiento organizacional requerido, y que muchas veces
son tratadas como recursos humanos y no como individuos o personas integrales. En este
punto destacamos la importancia de considerar al colaborador, supervisor o ejecutivo como
una persona integral, es decir, unapersona que piensa y siente. Recordando a Humberto
Maturana, Premio Nacional de Ciencias de Chile, en su frase “Ser persona en la organización
es una imprudencia”, queremos resaltar nuestra propuesta de considerar los recursos

1

humanos como seres humanos, es decir, personas holísticas, Es fundamental entender que
las personas son en sí mismas un sistema humano. La clave del éxito empresarial,es tratar
a las personas como personas. Esta filosofía de gestión ha demostrado ser la más efectiva
en productividad, calidad y resultados, destacando el valor credibilidad, el valor confianza y el
valor compromiso.

Nuestras organizaciones y su futuro requiere con premura la

consolidación de sus modelos de gestión, y así enfrentar con éxito los próximos cien años.
Invito a todos susdirectivos, ejecutivos, profesionales, dirigentes a actuar con humildad y
prestancia a conquistar mentes y corazones. En forma especial deseamos destacar la
importante velocidad de inserción en el mundo laboral de la mujer, lo que ha significado en
las últimas décadas una gran contribución a la gestión de las organizaciones, aportando su
capacidad y el mundo de las emociones que paulatinamentehemos ido aprendiendo en las
organizaciones.
Es importante destacar el desafío del desempeño de las personas como una respuesta
competitiva de las organizaciones, esto implica vincular desempeño y aprendizaje como
única forma de competir. La tendencia está cambiando desde transferir conocimientos de una
persona a otra, hacia un modelo social: Aprender en un contexto de grupo. El desafío deldesempeño nos señala que es mejor descubrir, destacando la importancia de entender cómo
pensar y cómo aprender.

Nuestra propuesta se basa en el desarrollo integral de las

personas desde una dimensión técnica y una dimensión conductual. Para ello, es importante
que las personas

desarrollen una alta autoestima y

dignidad humana que les permita

desarrollar una calidad de vida enpermanente proceso de mejoramiento, de tal manera que
su contribución y desempeño sea cada día mejor, y les permita trascender en su rol como
personas. Nuestra postura para que las personas puedan trascender en su vida, es
necesario que existan algunos elementos fundamentales: En primer lugar es importante que
las personas puedan optar a desarrollar paz y armonía en su hogar con lo cual podemosalcanzar una buena calidad de vida familiar. Una vez construido esta base esencial, es
necesario incorporar un proceso de educación, reeducación, capacitación y desarrollo
permanente, de tal manera que puedan contribuir con productividad y efectividad en sus
organizaciones y, de esta manera pueden optar a una adecuada calidad de vida laboral.
(Figura 1). La calidad de vida familiar y calidad de...