componentes del sistema

2.7 Relación entre el diseño organizacional y el tamaño y giro de la empresa

Las grandes organizaciones tienen mayor formalización, y son estructuralmente más complejas que las pequeñas. También tienen un mayor grado de especialización y de profesionalización. Respecto a la complejidad, el tamaño está positivamente correlacionado tanto con el número de niveles, como con la cantidad de áreas odivisiones. A esto hay que agregarle la dispersión espacial (mas desarrollada en organizaciones grandes) con su crecimiento del componente administrativo.


Las grandes organizaciones requieren mayor formalización por la necesidad de:
Tener mayores precisiones en cuanto a la definición y desarrollo de las tareas.
Planificar las actividades, coordinar su ejecución y realizar un efectivocontrol de los proceso.


El tamaño organizacional puede determinar la complejidad y la formalización de la misma, pero no ocurre lo inverso. Según Aldrich podría darse lo opuesto, ya que sugiere que:”… las empresas más estructuradas, con un mayor grado de especialización, formalización y seguimiento del desempeño, necesitan emplear una mayor fuerza de trabajo que empresas menos estructuradas”, conlo cual lo opuesto sería posible.

El diseño organizacional; es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad.
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS DE ACUERDO AL TAMAÑO
Microempresa: Empresa que ocupahasta 15 personas. Pequeñas empresas: Empresa que ocupa de 16 a 100 personas. Mediana empresa: Empresa que ocupa de 101 a 250 personas. Gran empresa: Empresa que ocupa más de 250 trabajadores. Características de las Empresas de Acuerdo al Tamaño Microempresas Su organización es de tipo familiar. El Dueño es quien proporciona el capital. Es dirigida y organizada por el propio dueño. Generalmente suadministración es empírica. El mercado que domina y abastece es pequeño ya sea local o cuando mucho regional. Su producción no es muy maquinada. Su número de trabajadores es muy bajo y muchas veces está integrado por los propios familiares del dueño.






2.8 Relaciones entre el ambiente y las estructuras organizacionales
Ven Emmett y Koenig (1974) determinan cuatro perspectivas sobre laforma de entender el ambiente y las relaciones ambiente-organización:
1. El ambiente como fenómeno externo en el que la organización funciona y del que recibe influencias. Busca analizar:
Características ambientales.
Efectos del ambiente sobre la estructura de la organización.
Estrategias y tácticas usadas por la organización para influir y controlar su ambiente
2. El ambiente comoconjunto de organizaciones que interactúan entre sí. El énfasis se sitúa en las relaciones de intercambio, que dependerán de:
Homogeneidad.
Consenso en el dominio.
Estabilidad.
Distribución de recursos.
Participación en múltiples redes diferentes

3. El ambiente como colectividad interorganizacional- dos o más organizaciones combinan sus fuerzas con el objetivo de lograr determinadas metasespecíficas-.
4. Ambiente como sistema social

Diseño organizacional
El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia exterior de su organización.

Los conocimientos deldiseño organización ha ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización --La división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación tienen una larga tradición en la historia del ejercicio de la administración.

CUATRO PIEDRAS...