COMPORTAMIENTO DE COSTO

COMPOR TAMIENTO DEL COSTO

CUENTAS VALOR GASTOFIJO GASTO VARIABLE COSTOFIJO COSTO VARIABLE TOTAL

SUELDOS 4500 4500 4500
SEGURO FÁBRICA 560 560 560
COMISIÓN VENTAS 678 678 678
ARRIENDO LOCAL 870 870 870
MATERIA PRIMA 1090 1090 1090
MANO DE OBRA 2345 2345 2345
PUBLICIDAD 320 320 320
UTILES DE OFICINA( 60% adm) 80 4832
80
ENERGÍA ELECTRICA( 65% Prod. 12% fijo) 235 9,87 72.38 18,33 134,42 235
DEPRECIACIÓN MUEBLES 180 180 180
VIÁTICOS 95 95 95
GASTO DE VENTAS 132 132 132
FLETE VENTAS 86 86 86
DEPRECIACIÓN MAQUINARIA 248 248 248
REPARACIÓN 150 150 150
M-O-D 2500 2500 2500
M-P-I 6430 6430 6430
MOI 332 332 332SUMINISTROS DE RODUCCIÓN 186 186 186
total 5927,87 1063,38 1044,33 12981,42


1. LA EMPRESA ESTIMA PODER VENDER 500 UNIDADES
2. TIENE $ 12000 DE UN CRÉDITO A LA TASA DEL 15% ANUAL Y 500 ACCIONES DE TIPO TIOSPREFERENTE A $ 2,5 CADA UNA
3. LA TASA FISCAL ES DEL 22%
4. LA UTILIDAD DESEADA ES DEL 20% DELVALOR DE LOS ACTIVOS QUE SON $ 50000
Determine el precio y el estado de resultados



















LIDERAZGO
Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades depersonalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".
Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"

Importancia del Liderazgo:
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
Una organización puede tener una planeación adecuada,control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
Tendencia del Liderazgo:
A medida que cambian las condiciones ylas personas, cambian los estilos de liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas. Históricamente han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos en un periodo de transición hacia la sexta). Ellas son:
1.- Edad del liderazgo de conquista.
- Durante este período la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefeomnipotente; el mandatario despótico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.
2.- Edad del liderazgo comercial.
- A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la función principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.
3.- Edad del liderazgo de organización.
- Se elevaron losestándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente comenzó a buscar un sitio a donde "pertenecer". La medida del liderazgo se convirtió en la capacidad de organizarse.
4.- Edad del liderazgo e innovación.
- A medida que se incrementa la taza de innovación, con frecuencia los productos y métodos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de planeación. Los líderes del momento eran aquellosque eran extremadamente innovadores y podían manejar los problemas de la creciente celeridad de la obsolencia.
5.- Edad del liderazgo de la información.
- Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido (empezó en la década del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan como se maneja la información. El líder moderno...