COMPORTAMIENTO DIRECTIVO

COMPORTAMIENTO DIRECTIVO



1.1 DEFINICION DE LIDERAZGO
Es la capacidad de influir positivamente en el otro para el logro de un fin valioso, común y humano. Es el arte por el cual puedes lograr que las personas hagan las cosas que tú deseas de manera voluntaria sin ejecutar el poder y la autoridad. Es la capacidad de todo ser humano de poder dirigir o guiar a su grupo de iguales.
1.2FUNCIONES DE LIDERAZGO
Son tres las funciones en el que el líder debe ser un experto

a). Dirigir equipos de trabajo

b). Preparar a otros en el trabajo

c). Asesorar
1.2.1 FUNCIONES INTERPERSONALES

FUNCION DE REPRESENTACION: los líderes desempeñan la función de representación cuando actúan en actividades legales, ceremoniales y simbólicas en nombre de laorganización o del departamento que rigen. En general, a los altos ejecutivos se les considera figuras emblemáticas de la organización. Sin embargo, en cualquier nivel organizacional los líderes realizan las siguientes actividades y otras relacionadas:

• Firmar documentos oficiales (autorización de gastos, cheques, vales, contratos, etc.)
• Recibir a clientes o compradores en calidad de representantesde la empresa y acompañar a visitantes oficiales.
• Hablar con la gente de manera informal y asistir a reuniones externas como representantes de la organización.
• Presidir ciertas reuniones y ceremonias (ceremonias de premiación, comidas de despedida, etc.)

FUNCION DE LIDER: es desempeñar las labores administrativas para que opere en forma eficaz la unidad que tiene a su cargo el director ogerente. Por lo tanto, la función de líder domina todo el comportamiento administrativo. Dicho de otro modo, esta función influye en el desempeño del líder en otras funciones. Algunas de las actividades que desempeñan el administrador y los seguidores son:
• Escuchar y entrenar
• Dar instrucciones y capacitar
• Evaluar el desempeño

FUNCION DE ENLACE: los líderes desempeñan la función deenlace al interactuar con personas externas a la organización. Ser enlace significa crear toda una red de contactos para fomentar las relaciones y obtener información y aceptación. Las políticas de la organización son parte importante de la función de enlace. Algunas de las actividades son:

• Formar parte de comisiones junto con integrantes de otras unidades de la organización
• Asistir areuniones de asociaciones profesionales o comerciales.
• Convocar o reunirse con personas para mantenerse en comunicación

1.2.2 FUNCIONES INFORMATIVAS
FUNCION DE SUPERVISIÓN
Los líderes desempeñan esta función cuando obtienen información y la analizan para detectar problemas y oportunidades. La información se recaba mediante acciones como:
• La lectura de memorandos, informes, publicacionesprofesionales y comerciales, diarios, etc.
• Hablar con los demás, asistir a juntas y reuniones dentro y fuera de la organización, etc.
• Observar (visitar, por ejemplo, tiendas de la competencia para comparar productos, precios y procesos de negocios).
FUNCION DE DIFUSIÓN
Los líderes realizan estas funciones al enviar información al resto del personal de su unidad en la organización y lorealizan en cualquiera de estas dos formas:
• De manera oral, mediante correo de voz, pláticas personales y reuniones de grupo.
• Por escrito, mediante correo electrónico y correo tradicional.
FUNCION DE PORTAVOZ
Los líderes desempeñan estas funciones cuando rinden informes a personas externas a su unidad en la organización, algunos ejemplos de sus actividades son:
• Reunirse con el jefepara analizar el desempeño y con quien apruebe el presupuesto para negociar los recursos de la unidad.
• Responder cartas.
• Informar al gobierno (dependencias oficiales).
1.2.3 FUNCIONES DECISIONALES
FUNCIÓN DE EMPRENDEDOR
Los líderes realizan estas funciones al innovar e iniciar mejoras, los líderes frecuentemente reciben ideas de mejoramiento mediante la función de supervisión....