Comportamiento Organizacional . Estudio De Caso

Ensayo basado en el curso “Comportamiento organizacional”

Análisis crítico y posibles soluciones sobre la cultura organizacional en la empresa “Servicios de Ingeniería Eléctrica Cubana S.A. SIECSA

Introducción.
En los últimos años tanto en el Mundo como en nuestro país se están produciendo cambios de forma acelerada, como consecuencia del aumento de la competencia entre empresas SIECSA esuna empresa recién creada con el objetivo de vender los servicios de la ingeniería eléctrica cubana en el exterior, se formó como una empresa de nuevo tipo en el que la plantilla de trabajadores fue reducida al máximo que es permitido por los cánones actualmente establecidos en el país, lo que no deja de constituir un reto que exige un clima y una cultura organizacional de nuevo tipo, que buscael liderazgo, no solo de su Gerente General, sino de la Gerencia en pleno, lo que ampliaría en algo el concepto definido por el Prof. Mora citado en el material “Curso de Comportamiento Organizacional” .
El análisis sobre la cultura organizacional en esta nueva empresa plantea retos al haberse constituido con personas de diferentes organizaciones y especialidades, reunidas en un mismo lugar pormotivaciones diversas, algunas de esta personas fueron líderes en sus propias organizaciones por lo que siempre será de esperar la tendencia a extrapolar las experiencias vivídas (buenas o no) de sus lugares de origen.
Teniendo en cuenta que no podemos hablar de elementos comunes compartidos por los integrantes de esta nueva firma como pudieran ser:
• Identidad: vista como el conjunto deelementos constitutivos que dan especificidad a la empresa y por tanto constituye el fundamento de su desarrollo.
• Cultura de la empresa: representada por la suma de habilidades profesionales, tradiciones, comportamientos, etc compartidos por sus integrantes.
• Historia: conocimientos sobre el pasado de la empresa (éxitos y fracasos).
• Imagen de la empresa: visto como el conjunto de opiniones,conocimientos y confianza percibida por los clientes o el público en general.
decimos que es interesante el análisis que se pueda hacer de los conflictos y las posibles soluciones para llegar a tener una Cultura Organizacional en SIECSA.

Desarrollo
Proponemos el análisis de un determinado número de conceptos que nos caracterizarán la situación existente en cuanto a la Cultura Organizacional enesta nueva empresa y nos permitirán encaminar nuestros esfuerzos para su mejor consecución. Como algo singular en este análisis trataremos de aislar la situación de la Cultura Organizacional del Clima existente en la organización aunque considero que una cosa está indisolublemente ligada a la otra.
1. Hagamos en primer lugar un análisis en base al concepto de Cultura Organizacional el cual hatenido muchas definiciones pero que en resumen podemos resumir en el conjunto de valores, creencias, aspiraciones, comportamiento y expectativas formadas en el transcurso del tiempo dentro de una organización que condicionan su funcionalidad y comportamiento. Desde este punto de vista pudiéramos decir que en SIECSA no existe una Cultura Organizacional ya que al proceder todos sus trabajadores dediferentes empresas traen consigo experiencias diversas y en muchos casos antagónicas, en este caso, para su solución, cobra importancia el liderazgo, que debe acrecentarse para emprender las transformaciones necesarias que definirán normas, estructuras, promocionará el trabajo en equipo, la integración interpersonal e intergrupal hacia la consecución de objetivos comunes y véase que hablo deliderazgo y no solo de líder pues este sin un equipo capaz de acompañarlo, no podrá encabezar las transformaciones necesarias para ir formado una cultura en la Organización para ello veo como necesario trabajar con una Estrategia de Valores, que validados por la práctica diaria solucione los problemas que se encuentran en el entorno permitiendo alcanzar los objetivos propuestos y las estrategias, son...