Comportamiento organizacional (caso de clima organizacional)

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NEGOCIOS INTERNACIONALES
Comportamiento Organizacional



INTEGRANTES.
cuando diseñan la estructura de su organización: especialización laboral, departamelizacion, cadena de mandos, tramo de control, centralización y formalización.
El clima organizacional es un elemento muy importante en las organizaciones. La empresa busca constantemente el mejoramiento en sus procesos productivos,en donde el clima organizacional tendrá un papel de suma importancia.
El clima en las organizaciones comprende las relaciones que se llevan a cabo entre los distintos actores de la empresa constituyendo el ambiente en donde los empleados desarrollan sus actividades.
El clima organizacional puede ser un vínculo positivo dentro de la organización o un obstáculo en su desempeño.
Los factoresinternos y externos de la organización afectan el desempeño de los integrantes de la empresa, dando lugar al clima organizacional.

Caso Andrea Sanchs
Andrea Sanchs mejor conocida como “Andy”  es una aspirante a periodista recién graduada de la Universidad de Northwestern. Obtiene un trabajo "por el cual un millón de chicas matarían": el de asistente personal junior de la fría editora enjefe Miranda Priestly, quien controla el mundo de la moda desde su revista Runway. Miranda es una mujer que proyecta una imagen de gerente intolerante, antipática, etc, y con una característica especial, hace bien su trabajo y ella espera que sus asistentes no solo la complazcan con sus múltiples caprichos sino que lleguen a adelantarse a los hechos siendo súper rápidas para poder calificarlas comoeficientes.
Andy acepta las humillantes y excéntricas peticiones de su jefa porque se dice que si dura un año en aquel puesto, podrá obtener el trabajo que quiera como periodista en cualquier parte, ya que Runway es un poderoso referente.
Andy no encaja bien en el ambiente de la moda, rodeado de chismes y superficialidades. Su falta de estilo, sus nulos conocimientos de moda (y de la misma revista) ysu ligera torpeza al trabajar, la hacen el blanco de burlas en la oficina.
Su colega, la primera asistente de Miranda, Emily Charlton, inicialmente es agresiva pero termina siendo condescendiente con Andy. Gradualmente, y con la ayuda del director de arte, Nigel quien la viste a la moda, Andrea se ajusta a su empleo, el que le trae muchos beneficios: ropa de diseño y accesorios gratis. Andreacomienza a vestir con más estilo y a hacer su trabajo competentemente. Satisface entre otras cosas, la aparentemente imposible petición de Miranda, pero para la gerente no le es suficiente su desempeño.

¿Qué haría usted?
Ocupar un puesto, como lo es el de asistente de una de la revista más importante e influyente en el mundo de la moda. Lleva consigo nuevas funciones y responsabilidades, como talel desarrollo de nuevas habilidades, nuevos aprendizajes y el de planteamiento de nuevos valores y actitudes.
Muchos de los nuevos empleados pasan por un periodo de adaptación en cuanto a sus nuevas funciones a desempeñar dentro de la empresa. Tratando de adaptarme a un nuevo ambiente laborar.

Solución del caso
1.- ¿Cuál es el problema central del caso analizado?
El problema es el reto deadaptación al ambiente de la moda por parte de Andrea. Andrea es una persona a la que no le importa como vestirse, los cual es muy importante cuando estas dentro del mundo de la moda y acostumbrada a realizar solo las tareas que le ordenaban en el momento tuvo muchos problemas con su jefa porque miranda quien era su jefa quería que siempre fuera un paso adelante a lo que ella va a pedir, eso fuetodo un reto y un ambiente al que se tenía que adaptar.
La generación de innovación y productividad en la empresa, muchas veces se ve afectada porque cada persona que forma parte de un trabajo en equipo, define los problemas de manera distinta, atribuyendo su carácter de pensar y actuar a las formas que crean los factores antes mencionados.
La mayoría de las organizaciones proponen a los...
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