Comportamiento Organizacional Y Conducta Humana En El Lugar De Trabajo

Comportamiento Organizacional: Conceptos, Objetivos, Efectos, Modelos, Etc.
& Conducta Humana en el Lugar de Trabajo










Contenido
Comportamiento Organizacional: Conceptos, Objetivos, Efectos, Modelos, Etc. 3
Introducción 3
Naturaleza de las Personas y Organizaciones 4
Conclusión 8
Referencias 12
DIARIO REFLEXIVO: 13
II. Artículo Conducta Humana en el Lugar de Trabajo 9Resumen de Noticia 10
Referencias 11
Anejo H 12
Diario Reflexivo 12




Comportamiento Organizacional: Conceptos, Objetivos, Efectos, Modelos, Etc.

Introducción
A continuación se estará abundando un poco sobre el significado y la importancia que tiene el concepto de Comportamiento Organizacional en el mundo laboral actual. El mismo es el medio más utilizado por las organizacionestoda vez que enfrentan constantemente el reto de la resistencia al cambio dentro de este medio tan competitivo y cambiante. De igual forma la constante búsqueda del equilibrio entre los objetivos de la organización y los objetivos personales de cada cual. Se expondrá sus conceptos básicos y objetivos y cuáles son los modelos que se utilizan para lograr un mejor rendimiento organizacional y lasdiversas formas de comunicación con el fin de lograr efectos positivos con relación al comportamiento humano en el trabajo.


Comportamiento Organizacional: Definición, Conceptos y Objetivos
Comportamiento Organizacional se define según Robbins, S. (1996) como “Cambio de estudio que investiga el que los individuos, grupos y estructuras ejercen sobre el comportamiento dentro de lasorganizaciones, con el propósito de aplicar los resultados para el mejoramiento de la eficacia de una organización”.
Es decir, que el Comportamiento Organizacional es la disciplina que estudia las distintas conductas y comportamiento de cada empleado como individuo, los grupos que la integran y la inter relación que existen entre cada uno de ellos dentro de la cultura organizacional. El rol del gerente enel manejo de conflictos, aprendizaje, motivación y desarrollo de valores, con el fin de identificar como los individuos, los grupos y el ambiente influyen el la conducta de los miembros de una organización e idear un plan estratégico para mejorar las relaciones a través de la motivación y desarrollo organizacional, optimizar la calidad, producción y productividad logrando mejores resultados tantopara la organización como para los individuos.
Algunos de los objetivos generales que se pueden utilizar dependiendo cada situación en particular son:
Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos.
Integrar y buscar el equilibrio entre las necesidades y objetivos de la empresa y del personal que la conforma.
Perfeccionar los sistemas de información y comunicaciónDesarrollar el sentido de pertenencia en las personas para incrementar su motivación y lealtad a la empresa.
Desarrollar las potencialidades de los individuos en las áreas técnicas, administrativas e interpersonales
Establecer un clima de confianza
Crear un clima de receptividad con el fin de conocer las realidades organizacionales para de esta manera diagnosticar y solucionar problemas.Naturaleza de las Personas y Organizaciones
Cuando se habla del comportamiento organizacional es imperativo mencionar que la misma forma parte de un conjunto de conceptos estrechamente relacionados con la naturaleza de las personas y las organizaciones.


Con relación a las personas, existen cuatro puntos básicos que se detallará a continuación:
Diferencias Individuales-Se refiere a que cada personaen el mundo es diferente. 
Lo que significa que para lograr un nivel de motivación notable entre los empleados debe hacerse de forma distinta.
La persona como un todo-el ser humano existe y actúa como un todo. No se puede separar el pensamiento de los sentimientos, el entorno laboral no se puede separar por completo del entorno personal. Es por esto que cuando la gerencia pone en práctica el...