Composicion del clima

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE OAXACA





LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN


TEMA DE ENSAYO:






Presenta el C:





Oaxaca de Juárez, Oax. Marzo de 2013
“El Clima Organizacional en la Productividad de los Recursos Humanos”

ÍNDICE


INTRODUCCIÓN 3

METODOLOGÍA 4CAPÍTULO I: CLIMA ORGANIZACIONAL 6
I.1- Antecedentes Históricos 7
I.2- Concepto 9
I.3- Teoría de Rensis Likert 11
I.4- Clasificación 12
I.5- Características 15
I.6- Importancia 16
I.7- Elementos 17
I.8- Diferencias entre Clima y Cultura Organizacional 19

CAPÍTULO II- DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL 21
II.1- Dimensiones según Rensis Likert 22
II.2- Dimensiones según Litwin y Stringer 23II.3- Otras Dimensiones 24

CAPÍTULO III- DIAGNÓSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL 27
III.1- Concepto de Diagnóstico Organizacional 28
III.2- Importancia del Diagnóstico 29
III.3- Ventajas y Desventajas del Diagnóstico 31
III.4- Técnicas empleadas en el estudio del Clima Organizacional 33
III.5.- Proceso de evaluación 36

CAPÍTULO IV- El CLIMA ORGANIZACIONAL ÓPTIMO 40
IV.1- Factores queafectan al Clima Organizacional 41
IV.2- Consecuencias del Clima Laboral 46
IV.3- Sugerencias para crear un Clima Organizacional óptimo 48

CONCLUSIONES 55

BIBLIOGRAFÍA 54


INTRODUCCIÓN

En el presente ensayo se abarcan los aspectos más relevantes del Clima Organizacional, factor determinante en la consecución de los objetivos de las empresas comerciales, industriales y de servicios.Cada una de ellas denota un clima organizacional único, lo que les brinda ventajas, o desventajas, al momento de realizar sus operaciones, pues sus efectos se ven reflejados en la motivación, en la productividad y por ende en los resultados.
Actualmente se considera al Recurso Humano como el activo más valioso para cualquier organización, pues sin este, la ejecución y manejo adecuado del resto delos recursos materiales, técnicos y financieros no sería posible. Para que las diferentes operaciones se realicen de manera efectiva es necesario atender las diversas necesidades que colectiva e individualmente tienen los trabajadores en cada una de sus áreas o departamentos. Además, esto determinara la existencia de un clima organizacional favorable o negativo para las empresas.
En el capítulo Ise detallan los antecedentes del Clima Organizacional, algunas definiciones de autores reconocidos en la materia, teoría más destacada, su importancia, los elementos que lo integran, así como las características que lo diferencian de la cultura organizacional
En el capítulo II se describen los aspectos que son medibles o Dimensiones del Clima Organizacional desde el punto de vista deinvestigadores reconocidos como Litwin y Stringer, Rensis Likert, entre otros, que son considerados de importancia en la evaluación del ambiente laboral.
En el capítulo III se analiza la ejecución del diagnóstico del Clima Organizacional, su importancia, sus ventajas y desventajas, así como las técnicas que son empleadas para realizarlo y el proceso que conlleva la aplicación de alguna de las técnicas másimportantes.
En el capítulo IV se examinan los factores que pueden afectar de manera positiva o negativa al Clima Organizacional, las consecuencias que se producen cuando no se le da la importancia debida y algunas sugerencias para lograr un clima laboral más óptimo en beneficio de los integrantes y la empresa.
METODOLOGÍA

En el presente trabajo de ensayo titulado “EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LAPRODUCTIVIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS”, se llevó a cabo mediante un proceso de siete etapas que se exponen a continuación:

PRIMERA ETAPA: DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
La elección del tema fue en función a la relevancia académica de la materia, por ser de interés particular y porque se consideran aspectos fundamentales para aquellos que deseen ingresar al área de recursos humanos.
La...